领导人人格魅力修炼教材.pptVIP

「领导人人格魅力修炼」;钓鱼故事 修身、齐家、治国、平天下 【墓志铭】;信（不负）;;东亚文化及传播研究所的研究人员（现代儒学权威杜维明教授参与）曾经在1984年做过一个调查研究。按照联合国关于全球价值的方向，以儒家价值为标准，选了几个地区: 韩国的汉城、日本的东京、中国的台北、香港以及上海青浦进行抽样调查，了解儒家的价值在这些地区体现的情况。调查结果是：最能体现儒家价值的是韩国, 其次是日本, 第三是香港，接着是台湾，然后是上海。 ;;;;玫琳凯企业文化;稻盛和夫的六??精进;信（不负）;;仁者爱人，义者宜也。 …… 君子与小人 一身正气、光明磊落、表里如一、严于律己、身先士卒、克己为公（牺牲精神）;使命感;微软；迪斯尼；安利；苹果；阿里巴巴；玫琳凯 我不希望我的员工，在工作之余还要考虑生计，他们应该和家人、朋友坐在一起喝咖啡。 ——李嘉诚 我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。 ——格兰仕使命 麦当劳使命：“在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。” ;天智使命宣言;【使命宣言 第二条】 使命感是天智存在的最大理由，也是持续发展的最大源动力。我们要从单纯的物质世界中解放出来，去给自己一个更崇高的理由。赚钱不是我们经营企业的唯一目的，也不是最重要的目的，因为只要以赚钱为出发点的企业最终都不会走长，因为赚了钱很容易满足，赚不到钱很容易放弃，如果遇到更赚钱的项目，就会经不起诱惑，很快就会迷失在商业利益的漩涡中而无力自拔。只有找到比赚钱更重要的目的，超越赚钱的精神向往，才会让我们不受金钱的束缚而大展手脚，反倒让企业能赚到钱并且持续基业长青。;【使命宣言 第三条】 只有具备强烈使命感的企业，它才能赢得客户真正的支持；它所有的同仁才觉得工作充满神圣；它所合作的股东的投资心境才会变得崇高；社会才会给予足够多的理解包容及正面的回应。;【使命宣言 第四条】 天智的每一个同仁，从现在开始要真正的做出决定，让我们跳出自己的那个利益圈子，放下满足一己之私的物欲，放大我们的眼界与胸怀，让我们站得更高、看得更远、成就更多。只有带着这样崇高的目的出发，融入神圣的理由去投入工作，才能成为真正有价值的人，当你真正的胸怀天下，践行达济众生，这才是真正生命实现的开始。;【使命宣言 第五条】 为了不辱使命，我们不仅要胸怀大志，更要脚踏实地，把握生命的每一天，高标准、严要求地做好每一个过程，持续地改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致，让天智精神成为行业的典范。 ;信（不负）;;礼的核心——尊重！;信（不负）;智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。 智的修炼 学而时习之 学而不思则罔，思而不学则殆。 博学之， 审问之，慎思之，明辨之，笃行之 ;儒道之别;企业家干什么？;一、超前智慧;规 律;市场、广告、公关、智囊、创新;二、用人智慧;三、运营智慧;圣经vs三国演义 「伊甸园故事，弯腰故事」 美德与吃亏 【自私与无私】;信（不负）;;;A. 坚守承诺 聪明人vs老实人 对外诚信和对内诚信 B. 坚守信念（价值观） 利益焦距与快乐痛苦天平 道法术器;;单项理念（观） 经营（管理）哲学 宗旨 方针 信条 原则 规范 准则;;三一作风 疾慢如仇;我们的价值观不是拍脑袋想出来的，而是企业经营中发生了问题、产生了偏差，认识到非如此不能健康发展，于是定出了这样的原则、这样的规矩，也就是我们选择的价值观。 ——德胜洋楼聂圣哲;忠诚度 态度 能力 绩效;;相生与相克;信（不负）;谢谢大家