领导与影响力培训教材.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 46页
2021-09-29 发布于北京
举报
版权申诉

领导与影响力培训教材.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;领导不等于管理从工作的主体来看，领导工作是管理工作的一部分，是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员。从工作的客体来看，管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的对象往往只能是人。从工作的手段和方法来看，管理包括计划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等。;2、领导的作用和原理;9.2 领导理论;2021/9/5;通用电气核心领导要素;韦尔齐告戒管理者;品质理论的缺陷;领导行为理论;领导行为连续一体理论;领导行为连续一体理论;领导双因素理论;四分图理论（二维构面理论）;布莱克（Robert R . Blake）莫顿（Jane S. Mouton）提出了管理方格理论。将领导行为的两个坐标进一步细化，形成 81个方格，并指出了五种典型的领导方式： 1-1 类作风 —— 贫乏型管理 9-9 类管理 —— 团队式管理 1-9 类管理 —— 乡村俱乐部式管理 9-1 类管理 —— 任务型管理 5-5 类管理 —— 折衷式管理 ;2021/9/5;利克特的四种管理方式;3、领导权变理论 ;权变领导理论中较有影响的是：;（2）情境理论;2021/9/5;（3）目标—途径;2021/9/5;9.3 领导艺术; 用人艺术;领导者要有人格魅力;第十章激励;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;2021/9/5;宽容激励;尊重激励;赞美激励;鼓舞激励;竞争激励;激励下属必须及时，戒拖延滞后