领导与战略讲义.pptxVIP

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2021-09-29 发布于北京
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领导与战略讲义.pptx

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第十章领导与战略;第一节领导的涵义;;;;;领导与管理的差别;第二节领导理论;;表11-1 具有领导魅力的领导者的关键特点;;领导行为理论;;领导行为理论;;领导的权变理论;;图11-2 费德勒领导权变模型;第三节领导者能力与战略的匹配;;;开拓型经理的效应;交际型经理的效应;;不同经营单位战略所需要的经理类型;图11-5 不同经营单位战略所需要的经理类型;经理班子的组建;经理班子的组建;;图11-6 公司生命周期不同阶段管理能力的变化;经理的来源;;;;;民企选准职业经理人选用的六大法则;一、界定清楚自己的需求;二、考察对方人品及应聘目的;三、查验对方的实际能力;四、合适的权利范围和信任度;五、给予一定的配合与支持;六、给予经理人一定的时间;经理人员的奖酬激励;;第四节公司治理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;真功夫家族企业案例;;真功夫发展史;;;;;真功夫内讧探秘;;;真功夫内讧之启示：民企股权结构问题;切忌在制度设计时埋下败笔;;做大做强必须正视公司治理;;;;国企老总的贪污;;;;;;;;;;;董事会职责;;董事会的构成;;;;董事会内部的委员会设置;经理层及总经理;;;家族企业的董事会;;一、家族企业公司治理现状;;;;二、改造家族企业董事会;;;?中国大陆的美国IT巨人------“电脑大王”;;;;;;;;;;;;;;;;;家族企业失败分析;;;;;;;;从王安及其公司辉煌与没落得到的教训与启示：;;;;;;第十章小结;第十章复习思考题;第十章案例讨论题