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从仓库开始降低库存 第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY 库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP 或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的。－ 物料被生产部或者供应商甚至是客户临时借走了 － 帐面没有入库，实物入库了，或者相反 － 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放 － 来料短缺或者供应商多送了 － 录入错误 － 莫名其妙－丢失了？被盗了？ 第二：看 FIFO-先进现出 大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？ － 人为原因？疏忽？ － 没有及时正确地执行 EC-设计变更？有没有呆滞产生？ － 生产部退料？ 为什么？ 生产计划改变？ 为什么要改？客户订单减少？为什么？ － 有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出 MRB 决定？－ 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新 RUN MRP？ 计划员是否知道？－ 设备出了问题？产能受