储运部仓库工作绩效指标.docxVIP

储运部工作绩效指标 一、 物料收、发、存工作 1、 及时、准确的将来货物料分库分区规范码放。 2、 收到物料后在一个工作日内及时通知质管部 QA 取样，送检。 3、 及时填写物料库位卡及物料标签。 4、 根据质管部检验结果办理入库、退货手续并及时更换物料状态 标识。 5、 生产用物料根据先进先出原则，核对生产领料单发货，做到及 时准确。 6、 成品发货应做到发货及时、数量准确、核对客户名称无误。 7、 库存物料经常查看质量状态，并对其进行必要的养护工作。二、 日常管理工作 1、 库存物料应码放整齐，严格按照 GMP 规定的间距摆放。 2、 库容应整洁，每周进行一次卫生打扫。 3、 对库存管理应做到防虫、防鼠、防火、防盗，发现问题马上解 决。 4、 库房内的设备、工具应按规定摆放，不杂乱。 5、 各保管员应做到每天下班前关闭所有电源开关及锁好门窗。三、 单据账务 1、 出入库单据每天及时录入财务系统、登记账本及台账，做到不漏记、不重记。 2、 出入库单据每月月底及时分类整理归档。 3、 每月对仓库库存物料抽查盘点，年底进行全面盘点。应做到账、 物、卡相符，发现账实不符情况应进行调查，追究相关责任。 四、 GMP 专项工作 1、 各仓库保管员应每天按时做好本仓库的温湿度登记工作。 2、 根据送货单及时登记物料收货记录、外观验收记录、物料清 洁记录、称量记录等，每月整理归档并于下个月