营销策划购物中心世联信和购物广场项目定位营销策略销售执行方案.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.93千字
  • 约 133页
  • 2021-09-29 发布于北京
  • 举报

营销策划购物中心世联信和购物广场项目定位营销策略销售执行方案.pptx

信和购物广场项目定位营销策略销售执行方案;项目定位;宏观市场分析;世联观点:2010-2012年,全国市场经济趋于稳定发展,国家重抓调整经济结构、促进国民消费,商业地产发展环境良好。; 一线城市未来住宅成交量将进一步萎缩,机会主要集中在豪宅和商业地产。由于核心区土地价格飞速拉升,能够盈利的要么是目前有存量土地的,要么是能够创造大量附加值的豪宅制造商。同时商业地产进入壁垒较高,有品牌的地产商可以获得高附加值具有较大机会。 二线城市即将消化完毕较大的库存,进入房价的快速拉升期。三线城市成交量会继续快速上升,但是巨大的供应量需要长期消化,房价升幅较慢。;市场经济持续向好,经济环境趋于稳定; 政府经济工作导向:稳定经济发展、调整经济结构、促进国民消费。商业地产在拉动国民经济的三驾马车中的固定资产投资和国民消费方面均有积极拉动作用; 专项政策调控:住宅整体投资过热,处于国家调控的风口浪尖,商业和办公物业迎来新的发展机遇;;深圳商业分析;深圳商业分析: 全市商业格局——已成型的两大市级商业区、四大次级商业区、九大片区商业中心,形成辐射全市、多层次的立体商业体系 ;深圳商业分析: 全市商业格局——从供应上来看,主要集中于关外,关内商圈可开发用地稀缺,成熟商圈进入结构化升级阶段 ;深圳商业分析: 全市商业格局——关内商圈以政府主导区域规划、开发商持有经营型的商业发展模式为主;罗湖金三

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档