公司突然实行股权激励,老板一招让员工爱到咬牙切齿!史无前例!.pdfVIP

公司突然实行股权激励，老板一招让员工爱到咬牙切齿！史 无前例！ 文/作者： 李太林老师 （点击右上角“ +关注”【绩效谋策】 头条号，有干货、有资讯、有态度！ ！！）前言：年底非常考 验企业留人的能力，不过即使把人留下来，为此付出了高昂 的成本若不能激励到人的价值，这种投入只会让企业失去竞 争力和赢利能力。很多老板会考虑采用股权激励，可是股权 具有一定的长效激励效用， 且本身的激励力度并不高。 所以， 无论留人还是激励人，用对适合自己的模式非常重要！为什 么说没有多样化的股份激励就没有今天的华为？ 1 、任正非 在 1995 年就开始尝试推行股份激励， 向员工发行内部股票。 之后不断优化剩余价值再分配模式，包括采取过股份期权、 在职分红、超额分红等若干种方式方法。 2 、任正非在构建 薪酬结构时，提到 1:1:1 的基本框架，即 1：基本工资（维 持员工基本生活所需） ；1：奖金 （个人有优异的表现与贡献） ； 1：分红 （团队共同创造的价值） 。这个理念到现在也不过时， 因为他强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。 3 、 华为从未缺过钱，也从不向银行贷款，作为快速发展的制造 型企业，很容易受资金链现金流的制约，但是华为通过内部 股份激励解决了这个难题。因为员工将自己的收入、存款甚 至借贷提供给华为，换得公司的股份，又通过大家的努力创 造，年底拿到高额的利润分红回报。而华为，不需要为员工 的出资背负高利息，资金安全且成本低廉。更重要的，将这 些出钱又出力的人才牢牢地拴住，还让他们共同输出不断增 长的企业盈利。 4 、华为有今天的成就，当然离不开股份激 励，而任正非从曾经的绝对大股东，经过不断稀释现在只剩 下 1.42% 的股份。留意，这是股份，不是股权。任正非依然 掌控着华为，是因为他释放的是股份，而非股权。股权激励 的重要原因！股权、股份、分红有什么重要的区别？股权： 实股，具有所有权股份：湿股，具有持续的收益权分红：虚 股，具有约定的分红权举例说明：某企业老板想留住核心人 才，他初步想了三个方案：方案 1、给每个高管半买半赠 0.5%-2% 不等的股权， 并且约定为实股， 到工商局登记注册。 方案 2 、按公司估资，将资产定为 1000 万股，每股 1 元， 名为原始股，让员工出资认购，代持在大股东名下，若离职 则原值退回。方案 3 、划定主管级以上的干部，共同分享公 司年度 15% 的利润，在职有离职无。分析：这三个方案，分 别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和 预期？ 1 、针对不同的人群应有不同的模式，不可一刀切， 不要用一种模式解决所有人的需求。 1 ）股权适合高层次、 高价值的人才。 2 ）股份适合中高层次、中价值的人才。 3 ） 分红适合研发、业务、创造型的人才。而且，三种方式可以 组合运用，形成更强的激励合力。股权布局要先行！ 2 、三 种方案的利弊分析： 1 ）方案 1：可以留人但激励价值不高， 退回非常不方便。而且股东多了，非常影响决策效力，甚至 危及创办人的控制权。 2 ）方案 2 ：员工出钱只是投资人但不 是合伙人，出钱的人未必一定会出力或出大力。 3 ）方案 3 ： 员工不出钱，得到奖赏或福利，看起来很合理，