原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业风险管理的主要方法
风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进
行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，
对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最
小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技
的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，
都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种
办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本
原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、 企业经营中常见风险
每个企业在经营中都有可能性
文档评论（0）