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(完整版)项目风险分析 分析软件开发工程的不确定性因素与风险因素，如何预防工程风险软件工程的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因此造成损失或者影响，如资金短缺、工程进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注将来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完好学问之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的转变。软件工程风险会影响工程方案的实现，假如工程风险变成现实，就有可能影响工程的进度，增加工程的本钱，甚至使软件工程不能实现。因此有必要对软件工程中的风险进展分析并实行相应的措施加以管理，尽可能削减风险造成的损失。风险是在工程开头之后才对工程的执行过程其负面的影响，所以软件工程开头之前风险分析的缺乏，或者是软件工程施行过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。假如对工程进展风险管理，就可以最大限度的削减风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率掌握到最低，将不确定性所造成的损失削减到最低限度，对软件工程全过程中的风险识别、分析和应对的过程。软件工程中的风险永久不能全部消退，而只能采纳避开、减轻、和承受三种因对策略。避开：通过分析找动身生风险大事的缘由，消退这些缘由来避开一些特定风险大事的发生。减轻：通过降低风险大事发生的概率或得失衡量来减轻风险对工程的影响，也可采纳风险转移的方法来减轻风险对工程的影响。承受：对于一些无法避开的风险，应当接收风险造成的后果或者提早设计相应的应对措施，但这需要肯定的资金做后盾。需求变更风险需求变更风险是指需求已经成为工程基准,但需求还在连续改变;需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展工程范畴;添加额外的需求;产品定义含混的局部比预期需要更多的时间;在做需求中客户参加不够;缺少有效的需求改变管理过程。一个看似很有“钱途〞的软件工程，往往由于无限度的需求变更而让工程承建方苦不堪言，甚至最终亏损(事实上工程建立方也面临宏大的风险)。预防这种风险的方法是需要团队成员的高度协作和亲密协作的阶段，在进展需求分析的时候要认真安排团队成员的工作，详细安排如下：如工程经理负责需求分析阶段工程进度的支配和掌握;参加工程的各种资源调度;负责工程的总体协调工作，人员组成为双方工程负责人。再如系统分析人员要通过与用户方的技术人员和业务人员进展良好的沟通，理解业务流程、功能需求、系统设想和工程目的，完成软件需求说明书的编制任务，等等。。要遏制分析阶段的变更风险，采纳以下几种方法：1、充分到位的需求调研。2、用户签字制度。签字的方法可以是用户在需求调研中主动负责的看法，仔细对待每个需求分析项。在实际分析中，分析人员要擅长与用户沟通，通过系统原型或相像系统演示等手段，消退用户的顾虑;另外，假如用户方代表个人难以打算，可通过召开工程协调会议，由用户的工程有关人员集体打算。3、定期的工作通报制度。4、对签字认可的需求纳入需求管理，对发生的需求变更，执行需求变更处理流程。进度风险有些工程对进度要求特别苛刻(进度要求不高的工程，我们同样要考虑该风险)，工程进度的延迟意味着违约或市场时机的错失。软件的工期经常是制约软件工程的主要因素。软件工程工期估算是软件工程初期最困难的工作之一。许多状况下，软件用户对软件的需求是出于实际状况的压力，盼望工程担当方尽快开发出软件来。在软件招标时，开发方为了尽可能争取到工程，对工程的进度承诺出已远远超出实际能做到的工程进度，使工程在开头时就存在严峻的时间问题。软件开发组织在工期的压力下，往往放弃文档的编写与更新，结果在软件工程的晚期大量需要通过文档进展协调时，却拖累软件进度越来越慢。此外，由于用户协作问题、资源调配等问题也可能使软件工程不能在预定的时间内完成任务。软件工程过程中有自身的客观规律性，用户对软件工程的进度要求不能与软件开发过程的时间需要相冲突。技术风险在软件工程开发和建立的过程中，战略管理技术因素是一个特别重要的因素。工程组肯定要本着工程的实际要求，选用适宜、成熟的技术，千万不要无视工程的实际状况而选用一些虽然先进但并非工程所必需且自己又不熟识的技术。假如工程所要求的技术工程成员不具备或把握不够，那么需要重点关注该风险因素。重大的技术风险包括：软件构造体系存在问题，使完成的软件产品未能实现工程预定目的;工程施行过程中才用全新技术，由于技术本身存在缺陷或对技术的在把握不够深化，造成开发出的产品性能以及质量低劣。预防这种风险的方法是选用工程所必需的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。首先，做好各阶段的技术评审工作，通过集体才智确保工程所采纳技术的可行性以及技术方案的正确性。其次，对新技术的用法要慎