上海天矶咨询公司见证大连力和工程公司的发展.pdfVIP

见证大连力和（集团）公路工程公司的发展 大连力和（集团）公路工程公司（以下简称力和公司）原为大连 市甘井 子区公路管路段公车工程公司，于 2003 年 4 月改制为民营工程 企业。 在刘生海董事长的领导下，力和公司经过 10 年快速发展，员工 从最初 的 130 人发展到今天的 300 多人 , 拥有大小型施工设备 160 多 台，最为可贵 的是拥有了一支团结务实、经验丰富的管理团队。 大连力和公路工程公司于 2013 年组建集团， 集团下属交通工程 分公司、 路面拌和子公司、路面工程子公司、新工程子公司和劳务工 程分公司。 发展历程 10 年来，力和公司从改制到成立集团， 经历了一个由国营企业 体制向现 代企业管理的探索、实施和奋斗的过程 第一阶段：成功转型 2003 年 4 月改制为民营工程企业后，力和公司面临的第一个问 题是，如何从国家事业单位向工程企业全面转型。 公司管理层意识到 , 无论 是企业管理理念还是管理体系，力和公司都需要进行根本性的提 升。 2006 年 10 月，大连力和公路工程公司经过认真考察分析，选择 专注交 通工程行业咨询服务的上海天矶管理咨询公司作为战略合作 伙伴，提供企业 管理体系和信息化服务，包括组织管理、流程管理、 绩效管理、薪资管理， 并基于管理需求提供管理信息化平台建设服务。 从 2006 年 11 月到 2007 年 6 月，天矶咨询公司为基于力和改制 后的企 业现状、经营环境和发展目标，确定了力和公司项目业务管理 模式，建立了 公司组织管理、流程管理、绩效管理和薪资管理体系， 并在企业得到很好的 运行。天矶咨询公司并提供了管理信息化软件， 包括协同办公、人力资源管 理和工程业务管理信息系统。 天矶管理咨询服务成功的使大连力和公司从国有事业单位成功 转型为 现代企业，具备了基本的现代企业管理理念、完善的管理体系 和基础管理信 息化平台，从而使力和公司很快适应市场竞争，从 2006 年年产值 1.2 亿 元，到 2009 年提升产值为 5 亿元，并实现很好的盈 利能力，年平均发展速 度超过 70%以上。 第二阶段：模式变革 公司转型后，力和公路管理层发现公司的业务管理模式与公司的 发展不 匹配，必须对公司的业务管理模式进行变革， 建立全面的管理 体系。 2010 年 5 月，力和公路工程公司第二次选择天矶管理咨询公司， 提供基于公司一级总承包企业发展目标， 建立公司的组织管理、流程 管 理、绩效薪资管理体系，并基于工程精确化管理模式提供管理信息 化服务。 2010 年 5 月到 2011 年 9 月，天矶咨询公司基于力和公司一级总