职业生涯设计管理和自我管理知识 .pptxVIP

职业生涯设计与自我管理;一、职业生涯与目标; 人生的目标;目标与人生的关系; 目标与空想的区别;目标设定的程度;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:49:0604:49:0604:497/20/2021 4:49:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:49:0604:49Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:49:0604:49:0604:49Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:49:0604:49:06July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:49:06 上午04:49:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:49 上午七月-2104:49July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:49:0604:49:0620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:49:06 上午4:49 上午04:49:06七月-21 ;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;愿力对人生的影响;角色转换之一 ——从“模糊人” 变为“清醒人”;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区”的形成;;角色转换之二 ——从“被动人” 变为“主动人”;三、职业生涯与心态; 一条狗的故事; 另一条狗的故事; 观点与角度（1）; 观点与角度（2）; 警世忠言;把握人生的机会;人的悲观倾向线性; 螺旋上升理论;成功之道（ＫＡＳＨ）;角色转换之三——从“消极人” 变为“积极人”;四、职业生涯与文化;“文化”的定义;中国的饮食文化;中国人的“泛食文化”;中西方的差异; 中西方文化的差异; 个人与群体; “羞耻文化”与“内疚文化”; 中国人重羞耻轻内疚;昔先帝授陵步卒五千，出征绝域……裹万里之粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归……疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼，创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷，人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂使复战，故陵不免耳……。; 重羞耻的结果; 中国人的尊卑等级; 尊卑等级的影响; 两种文化的分别;法、理、情;中庸之道; 中西方的差异;角色转换之四 ——从“传统人”变为“现代人”;五、职业生涯与沟通;什么是沟通;;人类的“后天优势”;沟通的基本流程;沟通的风险;;如何使别人认同你;;冲突管理;冲突的来源;冲突的解决;管理你的上司;角色转换之五 ——从“封闭人” 变为“开放人”;六、职业生涯与团队 ; 现代企业的特色; 西方“专家”的判断;;中国企业的当务之急;新世纪企业发展的趋势;冠军队与明星队的启示; 企业、团队、个人的关系;企业内的“蚂蚁现象”;组织行为的四个模型; 五项修炼; 人文化管理战略实施的关键;学习型组织;什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。;企业思考模式;中西方文化的差异;现代企业的竞争力;员工能力的形成;心智模式影响的作用;心智模式误区（1） ;心智模式误区(2);心智模式误区(3);心智模式误区（4）;心智模式误区（5）;心智模式误区（6）;心智模式误区（7）;唯经验： 失败是成功之母？ 成功是失败之母！ 今天不是昨天的继续； 明天也不是今天的继续。 关键词： 向未来学习！;团队的迷失： 各人有各人的意见； 七折八扣的折中； 案例