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工作会议章程 工作会议管理办法是对酒店各种会议予以规范，以明确会议内容，提高会议效率，更好地发挥会议的沟通协调作用，以保证各项工作的有序开展。 一、年度员工大会 1、时 间：次年元月十日前 2、地 点：另定 3、主 持 人：行政人事部主任 4、会议内容： （1）、解读上一年度公司工作总结和本年度公司工作计划； （2）、各部门经理作本部门工作述职报告； （3）、表彰上年度公司优秀员工； 5、会议要求： （1）、会议召开的确切时间由行政人事部负责通知各部门； （2）、会议由专人记录，并由行政人事 部做好宣传和存档工作。 二、酒店经营分析会议 1、时 间：每月 10 日 2、地 点：另定 3、参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、主管、客服经理、文秘。 4、主持 人：总经理或副总经理。 5、会议内容： （1）、计划财务部汇报上月经营情况，包括营业收入，成本、费用支出，盈亏情况等。并从财务角度对经营情况进行分析：如餐位利用率的增减对成本的影响、与利润的关系；各部门的费用控制程度等。 （2）、计划财务部汇报上月经营成情况后下达当月经营计划。 （3）、与会人员进行讨论： 1）、当月工作新思路，对比上个月需改进、提高的工作。 2）、管理需加强的地方。 3）、业务开拓情况和宾客反馈意见。 4）、各部门需处理的大问题。 5）、部门之间沟通的障碍和不明确的事宜。 6）、需要领导考虑或解决的意见和建