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投标述职报告（多篇） 本次项目下的四分包共有4家公司参与，分别是湖南中联投标价29.4万（总分85.31），福建龙马投标价27万（总分86.44），奇特投标价27万（总分84.92），上海宁德投标价29.64万（总分80.77）根据以上数据分析本次投标失败有两方面原因： 一， 价格。本次投标发现本公司在此车型上价格并不占有优势，那就 直接导致公司和市场一线品牌拼资质，技术，服务等诸多方面， 在此公司并无优势（最起码是现在没有）。 二， 关系。由于公司在江苏市场客情维护一直就是保持着若有若无， 若即若离，加上现在常熟环卫处设备采购科的原李科长退休，所 以还有担心就是本次低价也并不一定能保障中标。 另本次招标除本公司外共有8家公司参与了其他6个分包的竞争： 一分包《5吨洗扫车》4辆，中联投标价182.4万（得分86.27）龙马投标价164万（得分87.52）航天晨光（76.61） 二分包《3吨扫路车》6辆，中联投标价187.8万（得分83.44）龙马投标价163.2万（得分85.62）航天晨光192（81.6） 三分包《8吨高压清洗车》2辆，中联投标价84万（得分89.41）龙马投标价84万（得分89.41）航天晨光投标价83.8万（得分83.8）随州东正投标价81.6万（得分82.06） 5.6包不够投标家数而作废 七分包《小型电动扫路车》20辆，苏州京达投标价403.62万（得分 85.32）南通明诺投标价360万（得分87.92）上海天翼投标价396万（得分84.55） 第8篇：投标设备报告 对投标设备的设计、制造、测试等方面采取的技术和组织措 施 1、我公司采用*****：2000质量管理体系作为产品的质量保证。 2、首先确定项目经理质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。 3、所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，要求提供材质成份分析报告单。 4、制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。 5、针对设备的主要部件，采作专责人员施工，专用模具、质量工程师跟踪检查，以确保质量。 6、设备出厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。 7、在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首，按计划要求完成，设计、采购、制造、安装调试、交付使用等各项工作，各个工序分别又由相应的经理为首的工作小组将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。 供货保证措施 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件、交货进度 及安装时间： 1.1 交货地点：舒城县公安局交通管理大队指定地点。 1.2 交货时间：合同前签订后按合同工期60日历天内交货。 1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4交货进度： 1.5 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明： 2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 2.2 验收标准： 2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品 说明书进行产品验收。 2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产 品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况： 3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同 交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限： 4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在10小时内给于答复，如需要技术人员到现场解 决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案： 5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以 上的优质产品，保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他： 6.1本公司与生产商签订了联合投标书，生产商承担所有的技术支持，生产商的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。 技术服务及售后服务方案 （一）、技术支持： 1、合同生效后，及时向用户等有关部门提供全套