项目总承包战略合作协议.docxVIP

项目总承包战略合作协议 工程总承包战略合作协议甲方：乙方：签订时间：总建筑面积万平方米，土建构造、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林等至交钥匙。第三条合作目的1、强强结合，合作共赢。2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方供应肯定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的工程管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发等资源投入甲方工程。第四条合作方式除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在供应的工程管理团队满足甲方要求的前提下根据本条的计价方式，挺直参加竞价。乙方承诺参加甲方发出邀请的本协议范围内全部工程投标，根据本协议、甲方制定的要求及180%；235%质保1.32、工程根据以下原那么进展合同价款调整:2.1人工费、规费根据青岛市建立工程定额管理讨论站发布的调整方法进展调整。2.2暂估价材料及设备根据施工过程中双方确认的实际价格进展调整。2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等根据选购期青岛市工程造价信息的价格进展调整。2.4洽商变更按实际发生进展调价。2.5现场签证那么按甲方确认的实际价款进展结算。2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整方法按时调整。3、总包效劳费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%协作费〔不含设备费用〕。总包负责供应施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直运输机械等。详细工程施工合同由详细负责该工程开发的工程管理团队与乙方洽谈，详细以各工程施工合同为准。双方全都同意，在互相信任前提下共同探究更加合理、简化、高效、互利双赢的工程招标投乙方承诺，落实甲方工程质量第一优先的要求，遵守甲方的工程管理制度全面加强工程质量管理。平安管理乙方承诺，完全响应甲方的平安管理要求，加强三级平安管理体系，争创平安文明工地，并在工程施工期间不发生死亡及重伤事故。工期管理工期标准以正式施工合同为准。施工管理协调及工序穿插施工管理协调：乙方服从总包的管理，负责合同商定中的内容施工，平安管理，协作总包对工程的验收。施工协作甲方分包、供材管理费按详细工程合同商定执行。资源配置沟通与协调：依据战略合作工作需要建立三个层次的沟通与协调平台。高层会见：由双方总部高层组成，每年不少于一次，负责决策双方在执行本战略合作协议中出现的重大问题，以及共享双方在房地产开发、建筑施工市场的动态信息，以推动及明确双方合作的路途及方向。总协调人例会：由甲乙双方的总协调人组织双方合作工程的季度例会，负责解决双方在详细执行本战略合作协议中出现的重要问题、推动及深化双方合作的内容及工作思路。工程协调会：由工程中的甲方代表和乙方工程负责人及相关人员组成，依据工作需要定期或不定期会面，负责解决双方在过程中出现的详细问题。争端解决对于合作中预见到的风险，双方应互相预警。高层会见未能达成全都的，根据工程施工合同商定的争议解决方式处理。第八条保密双方承诺严守商业机密和商业诚信，对于本协议及由对方供应的信息和资料，未经对方事前1个月双方234561、假如一方在履行本合同时挺直受到某一不行抗力事实的影响、拖延或阻碍，该方应在不行抗力大事发生后的七日内通知另一方并供应有关的具体信息。2、对不行抗力大事造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不担当责任。受不行抗力大事影响的一方须实行适当措施以削减或消退不行抗力的影响，并尽快复原履行受不行抗力大事影响的义务。3、本协议所称不行抗力大事指无法克制、无法预见、超出一方或双方合理掌握范围且阻碍双方完全履行合同义务的大事。不行抗力大事包括但不限于以下方面：自然灾难、暴动、战斗、内乱、爆炸、火灾、洪水。第十条双方前期合作的内容1、甲方工作：〔1〕供应该工程总平面图及有关的资料；〔2〕办理临时施工用水、用电接驳点，现场到达三通一平。申请临时及施工围挡位置；〔〔〔3