干部绩效考核管理方案.docxVIP

干部绩效考核管理方案 第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层的价值创造过程及结果进行客观、公平的评价，并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中层干部与公司共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红，职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围全公司中高管理干 第二章 考核体系第四条 考核对象第 1 类、一级子公司第一负责人；第 2 类、公司 职能部门第一负责人；第 3 类、公司职能部门普通管理干部；第五条 考核内容 公司干部绩效考核以业绩、能力为导向，主要包括：1、 公司各职能部门管理绩效考核 2、 干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：a 工作业绩评估：主要根据干部工作目标，计划内容进行考核；b 工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、优化管理、执行能力、沟通协调能力、组织能力等几个方面进行考核；3、 人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则，综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分 ×30 第三章 考核管理机构第六条 1、董事会：最高考核机构 2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建，考核制度制定，考核工作的组织实施并综合协调，指导监督二级公司职能部门考核工作，以及考核结果的管理与归档；第七条 考核方式 1、