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公司 XX年度干部述职大会董事长讲话 稿 同志们： 今天我们召开 XX 年度干部述职大会，主要目的是认真 总结 XX 年的工作， 坚持好的经验和做法， 改进问题和不足， 同时认真谋划好明年的工作。刚才，各承担指标任务的单位 行政负责人已经向集团进行了当面述职，总体感觉大家干劲 很足，办法很多，工作完成得较好。今年，在全体干部职工 的共同努力下，各项指标完成情况良好，集团增收 1.6 亿， 其中水费增收１个亿，实现了历史上的新突破。今年创新模 式的改革战略目标已取得显著成效，企业的管理水平、服务 水平都有了很大提升，农改水、小区内网改造等重点工程建 设全面告捷，市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了 很高的评价。在此，我代表集团向大家，并通过大家向全体 职工表示衷心的感谢！下面，我讲几点要求： 一、各项工作要收好口。集团形势大好，大家在这个节 骨眼上千万不要觉得大功告成了，可以松一口气了。我要提 醒大家，现在还不是喝庆功酒的时候，年终岁尾最为关键， 大家要咬紧牙关，绷紧神经，对照全年各项计划，一项项落 实；对照全年工作中存在的问题，一件件整改。我们要全力 以赴，确保各项任务指标全面完成和超额完成。提前完成计 划任务的单位，要抓紧向集团报捷；超额完成计划任务的单 位，集团将给予奖励。 二、安全工作要常抓不懈。越到了年底，越要高度重视 安全工作。各单位一把手要负起安全生产主体责任，绝不能 掉以轻心。要抓好生产安全、施工安全、水质安全等，认真 排查安全生产中存在的隐患，各水厂更是要守住大门，牢牢 筑起安全生产第一道防线。 要抓好 XX年安全生产收尾工作， 做到大事不出，小事也不出，确保全年安全生产实现六个为 “零”。 三、全力保障“两节两会” 。从现在开始到春节前，是 一个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全年 最重要的节假日要到来，能不能做好这一重要时期的工作， 是对我们水务行业服务水平的一次大考。在这段敏感时期， 所有一把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保沈阳水 务大局稳定。 一要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。要科学安 排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质 优异。 二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务 企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务 模式成果的极好时机，各单位要进一步夯实服务基础管理， 规范供水服务管理程序，继续推行水质检测、停水报告、联 系群众、应急抢修“ 4 个 24 小时”工作模式。要进一步下放 审批权限， 优化、改革审批流程， 提高审批效率和服务水平， 为重点项目提供保姆式、领办式服务。对重点客户和弱势群 体要特别关注，避免形成服务热点。 三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的 联系，增强做群众工作的能力， 把内部矛盾化解在萌芽之中。 四、抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广 XX 年农 改水工程项目建设经验，继续开展好新一轮农村饮水安全工 程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧 推进其他工程项目，强化工程竣工后的决算。 五、大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉， 要紧紧抓住这个“牛鼻子” ，决不能有半点松懈。各营业分 公司要做好今年收费任务的收口，谋划好明年的收费计划。 明年集团在水费征收上将有很多新举措，收费考核方式将发 生很大变化。各营业分公司要适应新要求，进一步规范收费 行为，创新管理机制，咬住目标不放松，采取超常措施和管 理力度，做到应收尽收、颗粒归仓。稽查支队和检查支队这 两把“尖刀”要充分发挥作用，所向披靡，在营业查收战场 上打一场漂亮的攻坚战。 六、深化改革。 目前，集团层面的机构改革已进入尾声， 分公司层面的改革即将启动。集团正在着手组建投融资集团、 世创工程集团、供水集团、设计集团和浑南水务集