高效仓储管理与库存控制培训讲义.pptxVIP

; 市场已经变得越来越无情、浮躁！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍，积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再谋图做大，应该是关键。;题记;;课程内容提要;一、仓储管理基本功;1 企业的仓储与物流;仓储业务模式与企业运作流程;现代企业物流;2、企业的仓库类型;库房管理;3、物料管理方针;物料管理原则;4、仓储系统的12大流程;仓储管制流程八步曲;5、仓库存储、搬运和输送设备管理;6、信息化管理;仓库管理中引入条码技术，对到货检验、入库、出库、调拨、移库、移位、库存 盘点等各环节的数据进行自动化采集，保证数据输入效率和准确性，及时准确地 掌握库存的信息，有效控制库存量。还对批次、保质期等进行管理。 ;案例（ID No.);商品条码与编制规范;ERP的成功要素;7、物料动态管理;物料静态管理;物资数据管理;仓储管理制度;8、仓储管理评审标准;;八种素质与技能;MC;工作差错率;制造型企业物流组织构架;10、跨部门业务协作;;11、多品种、小批量、短周期、大变化、严要求;跨部门PSI业务管理;12、保税仓库管理;游戏：杰出管理技法