中级经济师《人力》知识点总结（2）.docx免费

北京点趣教育科技有限公司-中级经济师《人力》知识点总结（2） 【人力资源需求预测的主要方法】 　　1.经验判断法 　　最简单的一种方法。让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。 　　主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业，要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验，否则很难保证预测结果的准确。 　　2.德尔菲法 　　首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。研究主持者进行组织实施。 　　优势：①吸取众多专家意见，避免个人预测的片面性;②不集体讨论，匿名进行，避免从众行为;③多轮预测，反复进行，意见趋于一致，准确度高。 　　3.比率分析法 　　基于某种关键经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。假定前提：生产率不变。 　　4.趋势预测法 　　一种简单的时间序列分析法。它是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。 　　5.回归分析法 　　一种定量的预测技术。建立人力资源需求量影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。 【收缩战略及相应的人力资源战略】 　　收缩战略：往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。 　　人力资源问题：如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时如何提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。 　　培训：培训压力大。 　　绩效：重点是业绩结果考核。 　　薪酬：除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。