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仓库作业指引 编制日期：2009-08-18 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、安全、 高效、有序、合理地运作，现依据公司《仓库管理规定》和《仓库业务流程》对仓库各环节制定作业指引： 一．收/退货/入仓作业 1．物料到货后收货人员依《采购定单》核对《送货单》，核实内容：对应采购定单供应商、物料编码、物料名称、规格图号和数量。无定单或与对应采购定单供应商、物料编码、物料名称、规格图号和数量不相符合的原则上予以拒收，异常情况需经采购员协调后由计划通知收货；交货期超前和严重滞后送货的原则上需经采购员协调后由计划通知收货。《送货单》无单身编号的，可自编号以方便可追朔性管理。 2．依送货单清点待收物料,确保待收物料与《送货单》上的物料编码、物料名称、规格图号和数量相符后方可签收。明确来货的计量单位,严格地检核数量。保证来货物料摆放整齐有序，标识清晰规范。《送货单》按供应商分类，并按日期的先后顺序存档管理。 3．物料签收后应及时打印《报检单》进行报检，并及时跟进。经质检员签核《报检单》后及时审核验收数量并打印《材料进货单》办理入仓手续，做好入仓交接工作。库存管理员依《材料进货单》蓝联进行交接并按排入仓，入仓储位要与《材料进货单》上储位一致若需变动要在《材料进货单》上更正并更新系统，蓝联由库存管理员留底保存备查，《材料进货单》和对应《报检单