公路路基施工组织设计.pdfVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 ( 一 ) 工程概况 （1）工程名称： （2 ）工程位置： （3）工程质量：工程交工验收的质量达到合格，竣工验收的质量达到优良。 （4 ）安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率 100%。 （5）建设工期： （6）工程：符合《国家验收规范》并达到合格标准。 （二）项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、 质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行 负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I 、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计 （质量计划），审批通过后向 项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中 结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章” 。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向 顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术 间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计 （方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、 质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I 、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、 机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、 监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I 、负责做好产品的防护工作。 J 、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资 料。 4、项目材料员岗位 A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。 B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工 作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 D、将产品检验情况上报工程处。 E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 5、项目质检员岗位 A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪， 检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防 范措施。 D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 E、负责技术资料检