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PAGE PAGE 1 天然气经营情况范文 求一个自然?气公司简介范文 福建省安稳燃气投资有限公司成立于1999年8月，企业定位为城市管道燃气专业投资运营商和优质能源供应商。  现为中国城市燃气协会理事单位，福建省城市燃气分会副会长单位。 目前，已在福建省九个设区市之八个市设立23家子公司运营当地管道燃气业务，基本构成区域性燃气集团的格局，成为福建省内市场掩盖面最广，项目公司数量最多，极有进展潜力和市场竞争力、具有肯定行业知名度的燃气企业。  公司已在福州市金山区、马尾区、长乐市、闽清县、罗源县、连江县、厦门杏林区、泉州市、晋江市、德化县、漳州市、龙海市、漳浦县、南靖县、龙岩市、南平市、永安市、沙县、将乐县、宁德市、福鼎市等城市，投资设立管道燃气运营企业23家。 随着福建LNG项目的实施，各地大规模市政干管的铺设，供气范围所履盖的居民户数将成倍添加，安稳将进入高速进展期。  目前，在沿海五个次要城市中，安稳公司通过招投标方式，已成为漳州市LNG项目总业主单位。同时，通过参股等方式，参加福州、厦门、泉州等次要城市的LNG项目投资建设，并成为业主单位之一。  依据福建省政府与新疆自治区关于尽早引进新疆液化自然?气的会议纪要精神（闽政发专题会议纪要[2002]100号），安稳公司与新疆广汇合团（上交所上市公司）合作，于2004年初领先把新疆液化自然?气引入福建。此举将与福建省海上LNG项目有效连接，为自然?气规模化运用奠定市场基础。  目前，安稳与广汇合作的并由安稳控股的陶瓷工业用气项目，已分别在闽清、德化、晋江成立项目公司，并间续通气运营。到2006年海上自然?气到来之际，可培育构成2-3亿立方的年用气量。  陶瓷工业用气项目已经成为安稳公司的核心价值和次要的战略支柱之一。 安稳燃气经过几年的积累和汲取，在管道燃气的工程技术、用户进展、客户服务、平安管理等方面，构成了独具特色、较为完整的管理体系和运作模式。  建立了一批熟识管道燃气投资、建设和运营管理的人才队伍和技术力气，并与气源厂家、设计单位、施工企业、设备材料厂商，以及金融机构等上下游产业链建立了稳定的战略合作伙伴关系，为安稳公司设在各地的管道燃气企业，在技术、管理、平安、工程、服务等方面供应了有力支持。同时，公司还聘请了国内高水准的管理询问机构作为管理顾问，在企业管理和用户服务方面乐观导入国际同行业先进的管理体系和理念，力争把公司进展成为管理先进、服务一流的管道燃气品牌企业。  燃气公司财务管理制度范本  财务管理制度 一. 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，依据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际状况，制定本制度。  其次条 本制度是处理公司财务事项的规范和原则，适用于公司管辖范围内的全部公司和部门。 第三条 企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的方案、掌握、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。  第四条 企业应当仔细执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 第五条 企业应当加强财务管理基础工作： 1.原始记录：生产运营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要根据公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求准时做好完整的原始记录。  2.计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量精确?????。 3.定额工作：协作公司各职能部门，对生产运营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参加考核修订。  4.内部方案价格工作：财务中心牵头担任公司内部价格的制定工作，依据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的方案价格。 5.财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。  每年11月底进行一次全面财产清查工作，准时处理财产变动状况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。 第六条 本公司财务人员必需持证上岗，恪守国家有关法规、公司内部各项规章制度，仔细履行职责，照实反映和严格监督各项经济业务。  企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。 第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督