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风险分类-运营类3 一级风险编号 一级风险分类 二级风险编号 二级风险 YY 运营类风险 YY19 应急计划失效风险 YY20 信息系统风险 YY21 信息安全风险 YY22 沟通风险 YY23 道德风险 YY24 群团工作风险 YY25 企业形象声誉风险 YY26 信访风险 YY27 其他 世贸大厦 风险分类-运营类3 中新网7月1日电　也门航空一架空客A310-300客机6月30日在印度洋上科摩罗群岛坠毁。一名14岁女孩在坠毁地被救起 一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之风险分类案例 大公华臣风险管理咨询有限公司 陈祖鑫 出生于广西，毕业于清华大学 职业背景：生产制造业、百货/通讯零售业、IT金融业、培训咨询行业 个人专长：专注于人力资源，善于教练式咨询 主要客户：中国移动、国美电器、银泰百货、迪信通集团、物美集团 一天课程安排 上午 09:00-11:00 第二部分 初始信息收集方法 2 第三部分 初始信息案例互动 3 俄 第四部分 流程目录梳理 第五部分 风险辨识方法 4 第六部分 答疑与互动 6 第一部分 风险分类框架 下午 12:30-16:00 1 5 陈祖鑫 陈祖鑫 王仕卿 王仕卿 课堂要求 close-手机关闭，尊重自己和他人 interactive-良性互动，共同进步 open-开放心态，相互学习 课程对象 主要适宜于全面风险管理体系建设项目工作小组成员、各职能部和分/子公司项目归口负责人、接口人，项目内容的具体实施人员 课程建议全面风险管理体系建设项目部分领导小组成员、企业体系小组成员，各相关部门二级经理、项目经理、业务经理等人员积极参与 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。 令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。 销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。 此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人 事件反响 调查经过 首席执行官CEO乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 调查经过 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬办公室，可是他不在，我写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 调查经过 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时 案例小结 全面风险管理——人人有责，全员有责 全面风险管理——时刻准备，持续改进 全面风险管理——从今天起，从我开始 风险分类框架 风险分类框架 风险一级分类 战略风险 财务风险 运营风险 市场风险 法律风险 风险二级分类 政治风险 政策法规风险 宏观经济风险 行业前景风险 竞争对手风险 … 计划预算风险 财务核算风险 资金管理风险 现金流风险 应收帐款风险 … 研发管理风险 技术应用风险 人力资源风险 产品设计开发风险 … 利率风险 汇率风险 证券市场风险 产品价格风险 … 法律纠纷风险 法律合规风险 报告合规风险 知识产权风险 环境保护风险 … 具体的风险点 风险1 风险2 风险3 风险4 风险5 风险6 风险7 风险8 风险9 风险10 风险11 风险12 风险13 风险14 风险15 风险分类有5大类一级风险，60大类二级风险。 风险分类框架效用 风险分