经理培训教材之卓越领导力修炼 .pptxVIP

卓越领导力修炼;目录;领导力概述;领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（G.R.Terry） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（W.Scott）;挑战现状;以身作则;共启愿景;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:03:4806:03:4806:037/21/2021 6:03:48 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:03:4806:03Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:03:4806:03:4806:03Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2106:03:4806:03:48July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:03:48 上午06:03:48七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:03 上午七月-2106:03July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 6:03:4806:03:4821 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:03:48 上午6:03 上午06:03:48七月-21 ;建立真正有用的愿景;迪士尼的愿景;挑战现状;怒海求生;怒海求生;关于错觉;最佳表现、挑战与技能的关系;使众人行;激励人心;领导力;领导力四特性;卓越领导者必须思考的七个问题;《四块糖》的故事 ;妨碍领导力的21个习惯;知道不该做什么;习惯1：求胜欲太强;习惯2：太喜欢加分;习惯3：太喜欢点评;习惯4：总是发表破坏性评论;习惯5：喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头;习惯6：告诉世界你有多聪明;习惯7：乱发脾气;习惯8：否定别人或故作高深;习惯9：隐瞒信息;习惯10：不懂得赞赏;习惯11：喜欢???功;习惯12：喜欢找借口;习惯13：把一切都归咎与过去;习惯14：偏袒下属;习惯15：拒绝道歉;习惯16：不懂得聆听;习惯17：不懂得感激;习惯18：惩罚报信人;习惯19：乱找替罪羊;习惯20：过于强调自我;习惯21：目标综合症;关于错觉;教练型领导力;领导力的迷思;;培 训 教 导;独当一面 同工合作 放手 ;教练型领导的六种基本能力;教练能力;教练型领导力：心态的改变;教练的角色与责任;教练的角色与责任;学习周期理论;如何成为卓越的领导人;情境领导力;情境领导力公式;领导风格九宫图;领导水平风格;; 天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见;I(活泼)型的素描;S(和平)型素描;C(完美)型素描;承认他们的领导天赋 明白他们的做事太过拼命的作风 试着划分职权范围和独立王国 知道他们是“没错先生” 坚持双向沟通 认识他们并不慈悲为怀 接受他们的快速行动 理解他们的天性好斗 给他们挑战但不能向他挑战;不要分配太重和程序化的任务 对他们所讲出来的话打折扣 理解他们的情绪化 承认他们喜欢变化和富有弹性 接受他们的不守时，健忘，零乱 给他们及时的回报 提供给他们舞台 记住他们是易受外界影响的人 随时做好处理善后工作的准备 理解他们的“开玩笑” ;懂得他们需要推动 理解他们的沉默和安静 协助他们制定目标并争取回报 帮助他们做决定 要知道逃避他们保持控制的方式 不要期望他们有热情 不要把过错归咎于他们 给他们冒险性不大的任务 鼓励他们承担责任 把他们当作倾述对象和知心朋友;知道他们的敏感和多疑和情绪化 了解他们容易受伤的心灵 认识他们天生是悲观的 理解他们也需要帮助和倾述 遵守他们制定的程序和规范 提供详尽的答案 真诚精确适度的赞美 接受他们有时需要安静 提供充分的依据来说服 积极态度去引导;员工成熟度;领导方式;情景领导--工作类型领导;盖子法则 手表法则 榜样法则 空调法则