海问彩虹集团—建筑工程公司总经理KPI.docxVIP

精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 3 建筑工程公司总经理 KPI组成表 KPI 考核 周期 考核 标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 利润指标完成 率 年度 100分 实际利润与计划利 润的比率 40% 完成率》100% 100分 完成率每降低1%分值减少20分 生产报表 保证公司的有效运转，完成公司 制定的利润目标 工程质量合格 率 半年 100分 达到集团、行业要求 的相应标准 30% 合格率=100% 100分 完成率每卜降1%分值减少20分 工程验收报告 保证工程质量，满足集团的生产 聿亚 事故发生率 半年 100分 达到集团、国家、认 证要求的相应标准 20% 无安全事故 100分 安全事故在标准内 50分 安全事故超出标准 0分 本岗位提供报表 生产保障系统有效运行，保证生 产的顺利完成 员工考核与激 励报告 年度 100分 见附表1 10% 见表一 提供报告 对员工的有效激励与考核  软指标评分表 表一：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写） 请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分 评分项目 分数分布 计算方法 得分 考核与激励计划的完整性、公平性 30 考核与激励计划内容完成的实际 情况 50 对未来考核与激励方法的建设性 意见 20 总计 100 附表1:考核与激励报告内容