风险研判制度.pdfVIP

安全风险研判与承诺公告制度 第一章 总则 第一条 为了贯彻落实安全风险研判与承诺公告制度，履行企业主体责任，强 化安全风险防控，提高安全生产水平，有效防范遏制危险化学品较大以上事故， 根据《攀枝花市东区全面实施危险化学品企业风险研判与承诺公告制度工作方 案》，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用于攀枝花鼎星钛业有限公司安全风险研判与承诺公告工 作的开展。 第三条 按照“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则，建立全 员、全过程的安全风险研判体系。 第二章 职责与分工 第四条 董事长和总经理的职责： （一）组织制定风险研判制度，完善责任体系及工作流程； （二）掌握安全生产状况，亲自调度，督促、落实风险研判和管控措施； （三）组织落实重大隐患治理措施； （四）代表企业进行安全承诺。 第五条 生产副总的职责： （一）布置生产任务的同时，进行风险研判，落实风险管控措施； （二）向总经理报告安全风险和进行安全承诺； （三）督促、落实各部门、车间风险研判和安全承诺工作的实施。 第六条 生产部的职责： （一）布置生产任务的同时，进行风险研判，落实风险管控措施； （二）向生产副总报告安全风险和进行安全承诺； （三）督促、落实本部门、车间风险研判和安全承诺工作的实施。 第七条 安环保部的职责： （一）督促、检查各部门、各车间风险研判和安全承诺工作的实施情况； （二）督促、检查风险管控措施的落实； （三）风险研判与安全承诺资料的管理； （四）电子公告牌的维护管理。 第八条 其他职能部门的职责： （一）组织、督促、检查本部门风险研判和安全承诺工作的开展； （二）布置工作任务的同时，进行风险研判，落实风险管控措施； （三）向上级领导报告安全风险和进行安全承诺； 第九条 车间的职责： （一）组织、督促、检查本车间风险研判和安全承诺工作的开展； （二）布置工作任务的同时，进行风险研判，落实风险管控措施； （三）向生产部（调度）报告安全风险和进行安全承诺。 第十条 班组的职责： （一）隐患排查、风险研判、落实风险管控措施； （二）向车间报告风险研判和进行安全承诺。 第十一条 岗位的职责： （一）隐患排查、风险研判、落实风险管控措施； （二）向班组报告风险研判和进行安全承诺。 第三章 风险研判与安全承诺的要求 第十二条 按照“一级向一级负责，一级让一级放心，一级向一级报告”的原 则，各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查， 自下而上层层研判、层层记录、层层报告、层层签字承诺； 第十三条 在布置安全风险研判和管控工作任务时，既要向下级交任务、交工 作、交目标，又要同步交思路、交方法、交安全要求； 第十四条 对下级安全风险报告和承诺，上级要组织力量进行评估，确保各项 安全风险防控措施落实到位。 第十五条 每天对社会的安全承诺，以董事长或总经理的名义签署，在厂显示 屏公告，并上传至属地安全监管部门网站。董事长或总经理外出时，应委托一名 负责人代履行安全承诺工作。 第十六条 未进行风险研判或风险管控措施未落实，不得承诺和公告； 第十七条 时间要求：班组应在每日 9 时前完成风险研判，并上报。车间应在 9 时 20 分前完成风险研判，并上报。安环部应在 9 时 40 分前将企业状态和董事 长或总经理的承诺在显示屏公告。 第十八条 风险研判的主要内容： （一）生产装置的安全运行状态； （二）危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态； （三）高危生产活动及作业的安全风险可控状态。 （四）重大风险、较大风险是否落实管控及降低风险措施； （五）重大隐患是否落实治理措施； （六）规章制度的落实情况。 第四章 考核 第十九条 未进行风险研判或弄虚作假，考核责任人 50 元/ 次； 第二十条 未落实