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安全生产标准化建设流程纲领纲领 安全生产标准化建设流程纲领纲领 PAGE / NUMPAGES 安全生产标准化建设流程纲领纲领 -- 公司安全生产标准化建设流程 一、什么是安全生产标准化？ 是指经过成立安全生产责任制， 拟订安全管理制度和操作规程， 排查治理隐患和监控重 大危险源， 成立预防体制， 规范生产行为， 使各生产环节切合有关安全生产法律法例和标准规范的要求，人、机、物、环处于优秀的生产状态，并连续改良，不停增强公司安全生产规范化建设。 安全生产标准化表现了“安全第一、预防为主、综合治理”的目标和“以人为本”的科 学发展观，重申公司安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，增强风险管理和过程 控制， 着重绩效管理和连续改良， 切合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方 向， 是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、公司详细实质的有机联合， 有效提升企 业安全生产水平， 进而推动我国安全生产状况的根本好转。 主要内容 包含目标、组织机构和职责、 安全生产投入、 法律法例与安全管理制度、教育培训、生产设备设备、 作业安全、隐患排查和治理、 重要危险源监控、 职业健康、应抢营救、事故的报告和检查办理、绩效评定和连续改良等 13 个方面。 公司安全生产标准化建设流程 包含策划准备及拟订目标、 教育培训、现状梳理、管理文件制订正、实行运转及整顿、公司自评、评审申请、外面评审等八个阶段。 二、建设流程？ 、策划准备及拟订目标 公司需成立安全生产标准化建设小组， 并明确目标，全面保障安全生产标准 化的建设落实。 、教育培训 安全生产标准化建设需要全员参加。 教育培训要解决的就是领导层的认识以 及履行层的理解。 -- -- 、现状梳理 对公司应安全管理状况、 现场设备设备状况进行全面摸底， 并依据公司自己 状况实时调整目标，展开建设。 、管理文件制订正 联合现状摸底所发现的问题，正确判断管理文件亟待增强和改良的单薄环 节，并提出有关文件的制订正计划。 、实行运转及整顿 公司要在平时工作中依照制修定的管理文件进行实质运转。 并依据运转状况 实时进行整顿及完美。 、公司自评 经过一段时间的运转， 应依照评定标准， 展开自评工作。 并联合发现的问题进行整顿， 着手准备评审申请资料。 、评审申请 公司要经过《安全生产标准化达标信息管理系统》 达成评审申请工作。 并与有关交通安 全看管部门或评审组织单位联系。 、外面评审 接受外面评审单位的评审，针对问题，形成整顿计划，实时进行整顿，并配合评审单位上报有关评审资料。 三、各阶段工作内容： 、策划准备及拟订目标 策划准备阶段第一要成立领导小组，由公司主要负责人担当领导小组组长， 所有有关的职能部门的主要负责人作为成员，保证安全生产标准化建设组织保 障；成立履行小组，由各部门负责人、工作人员共同构成，负责安全生产标准化 建设过程中的详细问题。 拟订安全生产标准化建设目标， 并依据目标来拟订推动方案， 分解落实达标 建设责任，保证各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确， 顺利达成各 阶段工作目标。 关注点及注意事项 -- -- 建设安全生产标准化需要公司最高管理者的鼎力支持及管理层的配合， 需要召开安全生产标准化初次会议进行策划准备及拟订有关目标。  所以 序号 工作步骤 负责人 往常为 领导决议 最高管理者 成立安全 生产标准 2 化工作小 管理者代表 组（形成制 度文件） 确立安全 安全生产 生产标准 标准化化目标，目 主管负责人 标等 安全标准 安全生产 4 化因素分 标准化 配及公布 主管负责人  详细关注工作内容 作出展开安全生产标准化的决定 委任安全生产标准化管理者代表 成立安全生产标准化领导小组，明确 组织机构分工，领导小组办公室及领 导小组的职责。 装备资源，包含人力、物力、财力等 安全生产标准化自评员培训 编制安全生产标准化实行方案（见范 例 1 ） 充足认识、熟习公司所在地域、行业 安全看管部门对安全生产标准化建 设的详细要求 联合公司实质状况拟订可达到的目 标 必需时对组织机构进行调整 将各因素的责任分派落实到各职能 部门 辨别资源需求，配置必需的资源  注意事项 形成制度文件 形成制度文件 形成制度文件 必需时邀请外 部培训老师 形成实行方案 在必需的范围 公布 编制职能分派 表 、教育培训 安全生产标准化建设需要全员参加。 教育培训第一要解决公司领导层对安全生产标准化 建设工作重要性的认识， 增强其对安全生产标准化工作的理解， 进而使公司领导层重视该项 工作， 加大推动力度， 监察检查履前进度； 其次要解决履行部门、人员操作的问题，培训评 定标准的详细条款要求是什么，本部门、本岗 -- -- 位、有关人员应当做哪些工作， 怎样将安全生产标准化建设和