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研发项目管理 研发属于动态作业，整个流程可能横跨全部部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要留意以下几个方面：  1、研发项目的激活之前没有适当规划，未具体绽开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进行。  2、研发人力等相关资源在项目激活前的安排，以及项目进行中的调整，缺乏适当的机制或推断标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响研发进度和质量。  3、研发项目进度掌握缺乏适当的机制，造成部门间无法有效把握对方的工作进度，而高阶主管也无法准时得知特定项目的进度。  4、项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。  5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否的确遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发觉很多重要研发工作皆未完成，造成研发工作混乱并影响研发质量。  ★ 研发绩效管理  合理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应当考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。  ★ 研发风险管理  研发的风险主要由以下三点构成：研发人员、研发信息安全和研发成果。研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的掌握目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必需增加掌握措施。  ★ 研发学问管理  研发是属于创造性、学问性的作业活动，需要研发人员用智慧产生结晶。如何调动研发人员的智慧，并且让他们的智慧共享和沉淀是研发学问管理所要做的。  一般来讲，研发人员会将自己拥有的专业学问作为向企业讨价还价的本钱，而企业则期望员工心甘情愿地将自己的学问发布出来让大家共享，从而实现学问的效益，最终达到提高企业竞争力的目的。为了解决上述矛盾，必需有一套合适的学问管理激励系统，使员工乐于创新学问、共享学问和应用学问，有效利用员工的智慧，做到了真正有价值的雇佣。这几年在学问管理风潮的带动下，许多企业都实行了研发学问管理，但是其中很大一部分的研发学问管理都失败了，或者成效不大。究其原因，导致失败的因素多种多样，唯一的共性是没有结合企业自身的特点。  学问管理从表面上看是对学问的管理，本质上是帮助企业挖掘和利用个人智慧，最终形成企业整体智慧的管理体系。学问管理是一种手段，更是一种思想、一种机制，能够让企业共享全部员工甚至过去的员工头脑中的智慧。学问管理不是一个简洁的企业信息化的项目，而是企业整体经营理念的变迁。研发活动的特别性要求企业在理解学问管理本质的基础上采用适合本企业的学问管理机制。  学问管理的主体是人，人的学问分为外显性学问和内隐性学问，内隐性不断丰富外显性学问，而外显性学问是内隐性学问的土壤，两者相互支持、不断循环。大量有序的良性循环推动个人的创新能力，而研发学问管理就是针对研发人员和企业的特性，  以推动学问良性循环发展的管理思想和工具。研发学问管理依据学问转换过程构建学问管理体系。下面是一个简易的研发学问管理架构。  ★ 研发管理信息系统及安全  信息技术的进步为研发团队的管理和运作供应了有力的支持工具，研发信息平台极大提高了研发效率和质量，甚至可以说当今社会的研发工作离不开信息系统的支撑。由于研发管理的特性，研发信息平台应当是一个开放的、具有群体决策支持模块的、基于角色掌握和流程管理的柔性信息系统。  随着信息技术的发展和业务的需要，企业实施了众多的信息系统支持企业的运作，诸如SCM、CRM、ERP等等，各个系统相互割据形成信息孤岛，阻碍了企业内部的高效协调。EAI随着这些矛盾的加剧应运而生，企业内部的各个系统之间要互通互连，最基本的要求是在数据层面上集成。所以研发平台要具有开放性，能够便利的和企业的其他系统协调运作。而研发团队是由个人组成研发小组，研发小组组成项目团队或者其它更高一级的团队，所以研发信息系统要求能够对角色进行掌握，比如对个人或者小组安排任务。研发工作是由研发团队共同完成的，研发流程掌握能够有效的掌握研发过程和结果，而群体决策支持是团队决策中必需的。而研发过程和研发任务以及研发形式的不断变化，必