电力施工项目管理之浅见.docxVIP

Word 文档仅供参考 电力施工项目管理之浅见 电力施工项目管理之浅见 电力施工项目管理之浅见 当今电力市场竞争激烈 ,各电力施工企业加大改革力度 ,内抓管理 ,外抓市场 ,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理 ,关键在于项目管理 ,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此 ,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中 ,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命 ,也是家庭美满的保证 ,而安全管理工作 ,不是贴标语、开开会就能 解决的问题 ,关键在于落实。在项目施工伊始 ,首要工作是成立安全管理组织机构 ,明确分工 , 责任到人 ,并根据所承担的施工项目特点 ,制定安全管理制度 ,并进行布置落实。具体措施是： ① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 ,进一个教育一个 ,无论是老职工 ,还是新学员 , 都要进行安全考核 ,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样 ,通过学习教育使进 入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解 ,这样就会不断提高安全意识。对外协 队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查 ,进行安全管理规定及规程的系统 学习 ,并进行必要的施工技能培训 ,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特 点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施 ,作为向职工进行安全交底的主要内