活动板房搭设安全技术交底.docVIP

平安技术交底表 天气：晴 编： 工程名称：华润苍南电厂工程 交底日： 2021 年 8月10日 施工部位：、生活区、搅拌站、加工场 工程负责人： 施工员： 平安员： 交底人： 被交底人： 　 　 交底内容： 活动板房搭设平安技术交底 1、进入现场必须遵守平安消费六大纪律。 2、屋面上工作首先应检查屋面檩条是够否平稳、结实。波形瓦要顺坡堆放每垛不得超过三 张制止将材料放置在不固定的横椽上以免滚下或被大风吹落发惹事故。 3、六级以上大风时制止进展工作。 4、活动板房施工中剪下的碎钢板都应及时进展去除以免刺伤腿脚；泡沫板等也应及时清理。 5、在屋面作业时脚要踏在椽条或檩条上应穿防滑鞋上屋工作严禁穿硬底易滑的鞋严禁 2人以上同时站在同一块屋面彩钢板上；在屋面踩踏行动时应特别注意平安谨防绊脚跌倒。 6、进入施工现场必须戴好平安帽并系好平安帽严禁在作业现场吸烟。 7、特种作业人员〔电焊工、起重工〕必须持证上岗严禁无证人员进展特种作业。 8、钢构造吊装必须按照起重吊装平安作业规程和施工方案进展。 9、高处作业必须系挂平安带平安带的使用应遵守“高挂低用〞的原那么。 10、用于上屋面用的爬梯、人字梯底部应有防滑包脚。 11、施工使用的电动机械应按标准使用严禁使用破损的电缆/电线。 附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。