安全生产风险考核管理实施办法.docxVIP

平安生产风险考核管理实施方法 1.目的  为了进一步强化公司全体员工的平安生产责任，深化激化广大员工的平安生产工作主动性、制造性，充分发挥平安生产的主观能动性，全面完成公司的平安生产目标任务，逐步提高公司的平安生产水平，特制定本实施方法。  2.适用范围  平安生产风险考核管理实施方法（以下简称实施方法），适用于公司在岗员工。  3.工作职责  3.1 平安部门负责制定本公司《岗位员工平安生产风险考核实施细则》；各部门负责本部门各岗位员工平安生产风险考核的实施和管理。  3.2公司生产部负责审定《岗位员工平安生产风险考核实施细则》，并对各部门第一负责人进行考核；负责审核各部门考核结果。  3.3 公司平安生产领导小组负责核定各岗位每年度风险抵押金和平安生产激励金提留标准；负责审批各部门考核结果。  3.4行政部门负责公司平安生产风险抵押金和平安生产激励金的提留和发放。  4.管理流程  4.1 平安风险抵押金的提留  4.1.1 平安生产风险提留原则：  a)全员覆盖原则；  b)体现对平安生产责任较大、风险较高、涉及重要环境因素的岗位重点提留和激励的原则；  4.1.2 办公室依据公司上年度12月份的岗位和公司风险抵押金提留标准，在每年的一季度从在岗员工的绩效工资中提留本人岗位年度的平安生产风险抵押金，并公布提留金额。