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幼儿园经营与管理教案
课程名称:幼儿园经营与管理
授课对象: 2008 级学前教育专业
总学时: 36
第一章 幼儿园经营管理概论
重点:1、概念的理解和记忆 (管理者及三类管理者的职能等) 。
2、基本理论观点(管理者的技能要求,管理的职能) 。
课时: 4
教学方式:讲授、讨论
第一节 管理者、管理、管理学
一、管理者
(一)概念
通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组
织目标的目的。
(二)管理者分类
胡锦涛是不是管理者呢?是
管理者有大有小,有共性的东西,每一类都有不同任务。
1、高层管理者: 对整个组织管理负有全面责任的人。 重点是全面,
.
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如党中央,管理者有可能是一个人也可能是几个人或是一个团体
2、中层管理者:贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,监督和
协调基层管理者工作。也是非常重要的,承上启下,是枢纽,通
路,中间力量。
3、基层管理者: 给下属分配具体任务, 直接指挥,如玻璃怎么擦?
(三)管理者技能要求
具有三种技能或素质:
1、技术技能:最好理解,必须掌握与其管理的专业领域相关的基
本技能。 不是专业人士干不好,当园长的人一定是一个优秀教师,
首先做好教师,但并不是每个好教师都能当园长,这是必要条件,
担不是充分必要条件。
2、人际技能:人品、性格、方法,人际交往原来是一种技能,有
很多书,重要,但最重要的是人品,而不是技能和方法。
(1)人品:你在和别人交往的过程中, 身上所表现出来的价值观、
认识、态度、观念,如有的人是反社会的(不认同,从小受的教
育影响),有的人是亲社会的(对社会是认同的,适合他生存发展
的) 这两种人与你交往的时候就会有不同的感觉。如椅子上洒了
水,亲反社会的人反应就不同。
(2)性格:心眼好,性格不好也不行,如一群人一起玩,为走那条
路争执,大家高兴的时候不要扫兴,开朗豁达一点
(3)方法:如经常聚会、郊游、年龄大点的要跟上形势
3、概念技能:逻辑学上的,形成概念的过程,逻辑判断和推理的
.
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能力,学习概念不是一个创造性过程。
二、管理
(一)概念
1、20 世纪早期管理理论的创始人法约尔具有开创性贡献, 他认为
管理是计划、组织、指挥、协调和控制。他的观点到现在仍有指
导作用。
2、本书认为:管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人
为中心的组织资源与职能活动,以便有效率和有效果地实现组织
目标的社会活动。
协调以人为中心的组织资源与职能活动,以便有效率的实现
组织。
分析概念:管理是 ………………………… 社会活动
通过计划、组织、领导和
控制,协调以人为中心的
资源
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