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安全生产报告总结学习资料 安全生产报告总结学习资料 PAGE / NUMPAGES 安全生产报告总结学习资料 安全生产工作报告资料 精选赏析篇 今年以来，公司严格落实公司公司、股份公司对于安全生产管理的各项规定，深入贯彻公司公司安全生产工作会议精神， 以安全生产标准化创立为契机，以实现公司安全生产局势稳固发展为目标， 经过健全安全管理责任制度、增强主体责任落实、 深入隐患排查治理、 建立安全长效体制，实现了安全生产零事故的目标， 为公司经营活动的正常展开创立了一个安全、 优秀的环境。现将主要工作状况报告以下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，坚固建立“以人为本， 安全发展” 的理念，以公司公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手， 进一步增强安全生产目标责任管理， 细化指标任务， 严格实行查核， 保证了安全生产责任制的落实，促使了各项目标任务的顺利达成。 层层推行目标责任管理。依据公司公司安委会的工作要求，公司与公司公司签署了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了仔细的承诺。公司安全生产会议结束后，公司与部下 13 各二级单位分别签署了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分派到了详细单位、细化到项目部、班组。 健全公司安全管理网络，成立安全责任系统。基于当前严重的安全生产局势，本着对公司、对员工高度负责的态度，上半年， 我们健全完美了安 1 全管理网络，成立了公司安委会、 二级单位、班组（项目部）三级管理网络。 各车间、班组、项目部分别建立了安全员，负责生产一线的平时管理工作。 由新成立的生产管理部负责全面监察检查公司的平时安全生产工作。同时， 三级管理系统推行逐级看管查核， 严格落实赏罚。将安全生产目标归入年关 经济责任查核，并与 6S 查核、平时绩效查核和年关评先评优工作挂钩，对 安全生产目标任务没有达成的部门和个人，撤消其评先评优资格。 组织召开了安全生产专项工作会议，对公司公司安全生产工作会议精神进行了传达，拟订并下发了公司 2013 年度安全生产工作计划。 二、以安全生产标准化创立为契机，规范安全生产基础管理工作 1. 安全生产标准化的建设状况。公司安全生产标准化创立工作于 2012 年下半年启动， 联合公司实质我们以天地 （唐山）矿业作为安全标准化创立的主体。当前大多数工作已经达成， 正在对标准化要求的基础管理、 设备设备管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整顿。 完美制度、规范管理。依据国家法例及公司公司、股份公司的要求，联合公司实质状况， 以安全生产标准化建设为契机， 较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应抢营救方案、危险源管理等 39 项规章制度，依照“废、改、立”的原则进 行了改正和完美，为规范安全生产管理工作供给了理论依照。 制定各种应抢营救方案。依据公司公司要求，联合标准化创立，公司 针对公司生产经营实质制定了物体打击、 机械损害、易燃易爆品火灾、 触电等应急方案， 同时，也要求承包选煤厂营运项目部、 总包工程项目部针对工作实质制定相应应急方案。 经过应急方案的制定， 明确了应急抢险方案启动 2 的程序、责任单位和责任人。 下一步我们将联合安全生产月活动， 组织展开 机械事故和火灾事故的应急操练活动， 进一步提高公司的应急反响速度和人 员应急事故的办理技术。 依据安全标准化建设要求，邀请咨询公司展开了作业环境与职业健康评论工作，当前等候安监局发证。 三、规范生产现场管理，打造实质安全公司 在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现 6S 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、 在控为手段， 以不安全不生产为原则，做到组织落实、举措到位使生产现场安全管理工作进一步规范。 踊跃推动生产现场 6S 管理。依照 6S 管理的要求对生产作业环境进行规划设计， 对生产设备设备、工位用具、工件进行定置摆放，对车间危险源 进行表记见告，对员工的不安全行为进行教育责备， 从源泉上对安全隐患进行了控制。 踊跃推行标准化作业。 联合安全标准化创立和 6S 管理，踊跃展开“零隐患、零事故、零缺点”三零班组活动，不停细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，拟订安全防备规范和员工行为规范。 增强生产过程监察管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤” 。就是在车间安全管理过程中，勤报告、勤解说、勤咨询。勤报告，就是常常把车间现场管理工作中的安全问题实时向领导报告，让领导第一时间认识情 况，惹起重视，赐予支持。 勤解说，就是在平时车间的安全管理过程中常常给员工解说安全知识、 规章制度和防备举措。 勤咨询，就是主管