级配砂砾底基层.doc免费

PAGE 2．6级配砂砾底基层 准备下承层检查验收路基或垫层土基用12—15T三轮压路机或等效压路机进展碾压检验〔压2——3遍〕发现外表松散、弹簧及时进展处理并按标准要求进展检查验收。 选择符合底基层集料级配范围要求质量合格的料场进展备料。 施工放样：恢复中线每10m钉一桩并在两侧边缘外0.33-0.5m设边桩进展程度测量在边桩上用明显标记标出底基层边缘的设计标高。 事先通过试验段确定的松铺系数并计算各段所需用数量用自卸车运至施工现场均匀卸于下承层上并及时进展摊铺。 用推土机、平地机将砂砾均匀摊铺在下承层上外表力求平整并有规定的路拱或横坡检查含水量缺乏时进展补洒同时摊铺路肩用料。 用压路机在初平的路段上快速进展碾压一遍以暴露潜在的不平整。 拉线检查标高按设计高程每10m一个断面作三个标高点作出明显标记用自卸汽车配合人工或手推车进展找补整形。 平地机进展细平整型并随时检查标高。〔并预留一定沉降量〕 采用振动压路机配合三轮压路机进展碾压在碾压过程外表应随时保持潮湿并检查压实度到达标准要求为止。 在未作上承层前严禁交通应先行自检验收对不合格处加以处治符合要求为止。 检查验收下承层备料 检查验收下承层 备料 施工放样 砂砾运输 初平 洒水 稳压 细平 碾压 自检验收 施工主要机械： 推土机平地机水车自卸汽车装载机压路机。 附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。