如何以绩效考核促进企业成长讲义考题.pdf

1. 哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作（ ） 回答：正确 1. A 观察印象法 2. B 目标指标法 3. C 德能勤绩法 4. D 绩效要素法 2. 哪一个违反了目标制定应遵循的原则（ ） 回答：正确 1. A 沟通是达成目标的法宝 2. B 只要部门目标和员工目标相一致即可 3. C 目标设定应该重点明确 4. D 目标的分解与设定必须符合ＳＡＭＲＴ法则 3. 哪一个不是平衡计分卡的重要纬度（ ） 回答：正确 1. A 顾客角度 2. B 财务角度 3. C 员工角度 4. D 内部业务角度 4. 哪种评估方法管理人员难于操作（ ） 回答：正确 1. A 观察印象法 2. B 德能勤绩法 3. C 绩效要素法 4. D 目标指标法 5. 下面哪种说法不正确（ ） 回答：正确 1. A 平衡计分卡针对的是战略发展问题 2. B 岗位平衡计分卡，是对岗位工作是否进步进行指导和测评 3. C 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块 4. D 岗位工作的战略目标是工作中的基础绩效方面 6. 哪一个对单一量化考核的理解是不正确的（ ） 回答：正确 1. A 有些指标量化成本过高 2. B 过于追求量化会导致员工只注重结果 3. C 有些指标很难量化 4. D 量化考核可以覆盖到所有的工作范围 7. 哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（ ） 回答：正确 1. A 印象观察法 2. B 目标管理法 3. C 德能勤纪法 4. D 绩效要素法 8. 对目标管理中目标的制定过程，错误的是（ ） 回答：正确 1. A 目标的分解与设定必须符合 SMART 原则 2. B 强调目标实现的过程管理 3. C 无须对目标管理的结果进行评估 4. D 沟通是达成目标的法宝 9. 对关键绩效指标（ KPI ）体系的理解错误的是（ ） 回答：错误 1. A 目标管理 = 关键绩效指标（ KPI ）体系 2. B KPI 只反映基础性管理数据 3. C 该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的 4. D KPI 是组织运营的过程指标 10. 对目标管理的正确理解是（ ） 回答：正确 1. A 目标管理即工作结果 2. B 目标管理即目标加上过程 3. C 目标管理即 KIP 体系 4. D 目标管理中的目标应该是大家通过讨论确立的 11. 哪种考核不能适时地应对环境任务的不断变化（ ）