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会议纪要例文 -0 一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理 。 散会。 主持人（签名） 记录人（签名） 会议时间： 20 年 9 月 30 日 地点： A会议室 参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理 会议主持人：董事长宗谷首先生 会议内容：主要分单位审议 1-10 月份实际经营情况及原因分析 ^p 。 财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会 上对下一步工作重点做了布署。 一、 1-10 月份经营回顾： 1-10 月份累计营收同比增长 14.09, 出口同比增长 5.85, 利润 同比增长 179.24 二、 下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、 继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是 清理 库存，但从 10 月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没 有起色。各位公司 负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该 项工作，特别是对于生产棉袜 的企业来说， 过了目前处理库存的黄金 时间，那么这些产品要等 1 年才有机会消 化。同时各单位要重视订单 尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另 一方面又新增库 存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。 2、 坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、 江 西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。 第 1 页 共 5 页 目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题， 对企 业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚 持走出去战略， 一方面通过继续向外投资（如）转移制造，充分利 用当地的政策优势；另一方面 将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步 转变成只保留关键工序为核心客户提供制 造服务。 通过以上战略的实 施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳 步发展。 3、 关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计 情况 来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应 月月对单，养成 习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面 公司是有深刻教训的，之前 由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性 , 没有及时对帐从而给公司造成很大损 失。为此各单位负责人务必高度 重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实 将分别给予总经理、 财务经理、业务经理（或采购经理） 2,000 元/ 人。单的处 罚。 4、 关于 20 年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中 心制订计 划，以 5 勺利润率为底线，低于 5 勺订单必须单独报批 亏本的订单一律不允许 做，除非能够给公司现在和将来带来战略意 义。各单位要围绕利润目标改变经营