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铸造车间管理制度 铸造厂铸造车间管理制度为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财产平安，铸造车间制定以下生产管理制度：一、进入生产现场必需劳保穿戴齐全，行走需走平安通道、平安桥，不走危急区域、不走不熟识的环境，不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提早请假，病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律根据矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，假如发觉，每人次按50元考核，迟到、早退每次按10员考核。三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员支配，平安管理，制度落实，人员劳动主动性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必需落实责任人和处理看法，提出整改措施。四、生产前预备工作必需做到位，并认真落实，如因预备不到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落实给责任人。五、每月车间根据各班组的产量、收得率、事故率、设备运行状况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，再由机长根据本班组人员出勤状况和劳动主动性、事故多少安排奖金，不能平均安排。六、车间支配的临时任务必需仔细完成，如有扯皮推诿，严加考核。每次50元。七、对于本岗位所用法设备，试行岗检合一，仔细检查和维护，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，