某集团公司人力资源部薪资管理制度.pdf

某集团公司人力资源部薪资管理制度 1.1 评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作 能力差异，确定工资级别； 1.2 两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于 利润增长率； 1.3 综合核定原则： 员工薪资考虑人才市场行情、 社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、 难易程度等因素综合核 定； 2.1 薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定 薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等因素综合评定。 2.2 薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖 金四部分构成。 2.3 薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤 天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资 = （月应发工资总额/ 本月应考勤天数） * 实际考勤天数 * 绩效分 %； 2.3.1 应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。 2.3.2 实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3 员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。 2.4 给付时间：每月 10 日发放上月 1-30/31 日薪资；遇节假日顺 延或提前发放； 2.5 下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会 保险个人应缴纳部分、 个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6 公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工 资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分 20 分的 处理，情节严重的给予立即辞退； 3.1 员工职务级别对照表，附表 1； 3.2 总部员工级档岗位工资对照表，附表 2 ； 3.3 总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表 3 ； 3.4 分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照 表，附表 4； 3.5 工资表模板，附表 5； 4.1 个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的 大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖； 4.2 年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌 情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖 =员工年平均应发工资× 公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总 经理确定； 4.3 年终双薪，公司按员工个人能力， 贡献大小及公司效益情况， 在年终酌情给员工发放年终双薪， 发放的具体办法由总经理办公会讨 论决定； 4.3.1 年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放； 4.3.2 在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员 工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）； 4.3.3 年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同； 详见市场部项目奖励方案 6.1 工资表统一由人力岗位的员工制作， 为了统计与归档的方便， 统一采用《工资表样版》格式； 6.2 人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资 __ 文件及 时作好 __, 根据 __ 制作工资表； 6.3 工资表于每月五日报分公司负责人审核，在审核一栏中，由 分公司负责人键入自己的名字后， 于当日以邮件的形式发至总部人力 部审批（如遇节假日，则顺延）； 6.4 总部人力部收到邮件后进行审批，一份将工资表以邮件的形 式发至分公司人力岗位和分公司负责人的邮箱 , 分公司于每月 10 日 按审批后的工资表进行工资的发放