基坑周边人工挖孔桩工程安全技术交底.docVIP

基坑周边人工挖孔桩工程安全技术交底.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人工挖孔桩工程平安技术交底 工程名称 体育西人防工程工程部 施工 深圳建筑工程 施工部位 基坑周边 施工内容 人工挖孔桩 一般性内容 1、严格按照施工技术交底及平安方案进展桩根底施工。 2、做好施工前准备工作检查场地〔水、电、路等〕布设围栏完善配齐施工机具,设专人做好桩施工记录。 3、施工时桩孔开〔挖〕孔、扩孔、泥土吊运、孔壁支护、余泥运输、中孔保护、照明通风、钢筋制安、混凝土浇筑等均严格执行标准要求。应设专用刚性爬梯供人上下。 4、 专门施工人员均应身体安康执特种作业证上岗掌握平安消费技术知识服从现场理。 5、挖孔施工应间隔挖孔严格控制挖孔垂直度与尺寸及时纠编。 6、桩孔挡土必须每挖一米做一次护壁或安装一次工具式钢筋防护笼。 7、正在开挖的井孔,每天必须例行检查孔内光线,通风、空气及护壁等情况以及随时观察施工机具及支腿、吊绳、挂钩、提桶等机具〔工具〕可能出现的异常情况以便及时处理采取措施。 8、井上井下联络必须畅通施工人员必须坚守岗位不得擅自分开岗位。 9、孔底如抽水必须在井下工作人员上井前方可进展。一般制止间开挖井下连续作业不宜超过4小时应及时轮换。 10、孔井内照明一律使用12V低压100W防火照明灯。 11、挖孔桩挖出的土石方应及时运走孔口周边2m范围内不得堆放余泥做好施工围护及孔口覆盖车辆行人不得通行。 12、在每天开工前应将孔内积水抽干并由鼓风机项孔内送风5分钟以上方准下人。深度超过5m后每天开工前必须进展有气体检测满足要求时方可下孔作业并向孔内送风。 13、人工挖孔桩在复杂地层施工时每挖深0.5-1m 应用直径20的钢筋对孔底作探察检查孔底面是否有洞穴线涌砂等确认平安前方可继续施工。 14、如遇流砂层淤泥层必须与业主监理协商采用钢套筒等平安可靠支护措施确保孔下作业人员平安否那么有权回绝施工。 15、在人工挖孔桩成孔施工过程中认真留意孔内的一切动态如发现流砂,涌水,护壁开裂,变形等不良预兆以及有异味气体时,应马上停顿作业并迅速撤离同时立即上级主部门,组织人员及时进展处理。 16、浇筑桩身砼时,相邻那10m范围内的挖孔桩临孔面均应封闭护壁,挖孔作业停顿,孔内作业不得留人.。 17、其他未尽事项,按有关规定执行。 施工现场针对底 危险因素 1、孔壁坍塌、下陷、失稳; 2、流砂; 3、泄水; 4、缺氧及有气体侵袭; 5、光线暗淡; 6、孔井外雨水侵入; 7、重物坠落; 防范措施 编制专项平安消费措施; 班组长班前、班中平安喊话; 交底人签名 承受交底负责人签名 交底时间 年 月 日 作 业 人 员 签 名 本表一式三份交底人、被交底人各一份另一份存档 附:施工项目管理的重点,集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面: 1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上,执行 国的新经济合同法,加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理,掌握和运用索赔技术,充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定,在建立建筑企业质量体系的基础上,针对施工项目的特点建立施工项目质量体系,扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验,把管理的重点转移到产品(项目)上来。 3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上,编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业,绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线,以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。 4.成本管理方面,加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节,以月控制年总结的办法,努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润。 5.安全管理方面,关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计,以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术,加强劳动保险工作以转移风险,减少损失。着重做好班前交底工作,定期检查,建立安全生产领导小组,把不安全的事和物控制在萌芽状态。 6.信息管理方面,企业应建立项目信息中心,充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用,做到施工项目管理手段电子化。

文档评论(0)

自由如风 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档