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任正非内部讲话：大限快到了，想不死就得新生 华为心声社区官方微信发布了任正非在华为公司内部 做的关于战略预备队建设汇报的讲话，又一次表达了这个观 点。不止一次提到：华为需要全方位的改革，需要新鲜的血 液，否则就要垮台。 作为这一次改革的中坚力量，任正非详细介绍了他心中的 “能力交付平台”—— 华为战略预备队，介绍了这个预备 队的组织架构、运行方式以及发展思路。任正非表示，战略 预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构 改革。战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员，三 个轮值 CEO 做委员，李杰也是委员。他强调研发部门需要 每年输送 2000 个高中级干部、专家上前线，先到战略预备 队。三十年河西、三十年河东，三十年大限快到了。任正非 说：“如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历 史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。 我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东 西成长起来。 ” 任正非认为，这次改革将对华为至关重要，如果能顺利完成 的话，将使华为真正在世界上站起来。但同时他强调改革的 过程是缓慢的，要稳扎稳打，只要一步一步踏实地往前走， 华为就会一天比一天好。 一、华为公司想不死，就要新 生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量， 然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要 的转换中介。 三十年河西、三十年河东，我们三十年大限 快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人 才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我 们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能 成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。 我们通过变化， 赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。 第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战 略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可 以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和 华大一样的作法。 工作直接向我汇报。 华大是教学交付平台； 战略预备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相 协同的。战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财 经、管理、供应……等所有体系。要有效运作，需要有一个 强有力的组织。我们要转换，把优秀的干部组织输送出来， 进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他 们再送到一线，要重新参加作战。第二，未来我们能否通过 人工智能来解决大量网络服务问题， 这是不是改朝换代 ?即使 改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。如 果光有知识， 没资历、 没经验， 能领导得了这个组织吗 ?领导 不了。所以战略预备队就是要在业务转折过程中， “转人磨 芯” ,磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展 的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。我们要的是胜利，不 是要每个人成功，不是对每个人负无限责任，给每个人公平 的机会进步。要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队 的战略地位和重要性。第三，战略预备队聚焦未来公司新的 结构和运作方式，主要目的是结构改革。你们上网去看一看 华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛 泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉 章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是 后来的国家领导人，很厉害的。这些营团干部完成训练就分 配工作，接管全中国。我们正在进行一场比较大的组织结构 改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军。 二、战略预备队要让组织换血，加强血液循环流动，这 就延缓我们公司垮台的过程。 我们的队伍永远要有新生的 血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生 血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学 习能