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精品文档 星级班组建设流程 ⅩⅩ有限公司 2013 年Ⅹ月 精品文档 精品文档 目 录 第一章 班组基础管理 1 1、 机构建设 1 2、 制度建设 1 3、 班容班貌管理 1 4、 记录和台账管理 1 5、 工作计划及总结 2 第二章 班组安全管理 2 1、 安全管理目标及控制措施 2 2、 班前会、班后会 2 3、 安全教育和培训 2 4、 安全大检查 3 5、 日常检查与隐患整改 3 6、 两票管理 4 7、 反“三违”活动 4 8、 现场管理 4 9、 承包商安全管理 4 10、 安全自保互保 5 第三章 班组生产技术管理 5 1、 图纸资料管理 5 2、 工器具管理 5 3、 运行管理 6 4、 设备管理 6 5、 节能减排 6 第四章 班组教育培训及绩效管理 6 1、 班组培训 6 2、 班组绩效管理 7 第五章 班组精神文明与团队建设 7 1、 班组文化建设 7 2、 班组民主管理 8 第六章 如何当好班组长 8 精品文档 精品文档 第一章 班组基础管理 1、 机构建设 管控要点： ① 班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。 ② 班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。 2、 制度建设 管控要点： ① 班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管 理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资 料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依， 凡事有人监督” 。 ② 班组建立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、 应急预案）清单、记录清单等。 ③ 班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。 ④ 班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问 题，以便及时修订。 3、 班容班貌管理 管控要点： ① 班容班貌是反映团队建设的基础性工作， 是全员参与班组建设的成果， 需班组全员养成良 好的习惯。 ② 班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。 ③ 班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。 4、 记录和台账管理 管控要点： ① 班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。 ② 台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班 组发生的事件及处理情况记录等。