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企业领导年关述职报告 马上就要到年末了，您预备好些述职报告了吗 ?述职报 告是上级检查您一年工作状态的最好工具，以下是为您搜集 整理的企业领导年关述职报告，欢迎阅读 ! 企业领导年关述职报告可是统计不完善，指标不清楚， 未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强，没有具体的部门本钱操 纵指标和相关制度部份治理人员数字观念不强。 二、质量操纵 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识 ; B、全年无重大恶性质量事故 ; C、对证量问题及时处置并做通报，强化员工质量观念 ; D、考试工艺标准、操作标准 ; E、完善部份生产记录强化各级治理人员的监督检查意 识和同意监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化， 以事实为依据、 以数据为准绳。 使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度， 极大的提高了治理人员的工作踊跃性。也通过数据考核增强 了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在要紧问题： A、必然程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管 人。造成的不良后果确实是，那个人在工作就能够做好，那 个人不在可能工作就会有问题 ; B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随 意，没有正式文件，没有正式批准的手续 ; 造成结果是为后 期执行带来专门大不确信性和纠纷的发生 ; C、有些制度时刻较长，不能及时修改，在面临问题是 显现按制度走不通的为难。 五、文化建设 A、抓住每次机遇贯彻统一思想，要紧有：做人做事儿 要有最少的职业、道德底线 ; 选择了那个工作就要无怨无悔 的尽力做好，不要即干着工作又讨厌那个地址的一切 ; 责任 是第一名的，任何一件情形或事故都应该有责任人而不是都 是公司承担 ; 领导干部要心胸广漠，做事儿要尽可能公平、 公正、公布 ; 强调效劳意识，幸免话难听、脸难看、事儿难 办 ; 增强执行力文化建设，强调复命制 ; B、利用板报、口号明确告知全部员工咱们鼓舞什么 ?反 对什么 ?那些事儿是咱们希望看到的 ?那些事儿是咱们应该 尽力幸免的 ?对重大责任事件通报处置结果同意全部员工监 督 ; 对好人好事儿也大力宣扬 ; C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当 的机遇集体讨论，鼓舞治理人员多看书，尽力打造学习型团 队; 要紧问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企 业文化气氛 ; B、没有进行企业文化建设的专有人材，对企业的进展 史、企业的尔后计划、人材战略，员工福利等没有系统的文 件和宣传，致使人员的归属感不强 ; 新员工流动性大，老员 工思想沉闷不活跃 ; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在必 然程度上员工价值观取向不明或是散乱，企业整体凝聚力不 强 ; D、没有适合的业余生活， 没有成立专