真正卓越的团队都具备这5个关键.docxVIP

真正卓越的团队都具备这5个关键 第一个是成员要有共同的目标  第二个是成员要有协同的行为  第三个是成员要有共同的语境  我们许多时候没有方法形成团队的原因是我们不了解团队是需要这三个要素的。  假如你不了解整个团队需要这些要素时，你是很难把团队建起来的。比如许多人被空降的时候，都要再带一些人进去，或者调整一些人。  我从来不做这个，我就用组织中原来的人，把原来的人用好之后，一定比原来的业绩要好。  为什么可以做得到？特别重要的原因就是根据上面说的三个要素去做。  02  建立核心团队的关键  1. 要有共同的语境  团队首先要有共同的语境，就是大家说的话彼此要听得懂。人们许多时候建不了团队的首要原因，就是各说各话。怎么能够建立共同的语境？  最重要的就是个人目标和组织目标要全都，只有它们全都的时候，语境才是有意义的。我自己在上课的时候常常讲通天塔的故事。  《圣经·旧约》上说：“人类祖先最初讲同一种语言，他们日子过得越来越好后，打算集合力气自己修通天塔以传诵人类自己的业绩。”上帝耶和华得知此事，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。  所以，上帝打算让人世间讲不同的语言，之后塔就修不了了，因为语言不通。人类假如想形成命运共同体，有一件事情必需要先做到，语境上要能够达成共识。所以，我们在建团队的时候，一定要在“共同的语境”这个地方下功夫。  2. 团队成员之间能力要有互补  许多人可能喜欢做一件事情，选择与自己特长相近的人一起工作。假如跟自己差不多的人一起工作就建不了团队。  为什么？因为你想到的，他也会想到；你会做的，他也会做，最终你发觉他们只是在跟随你。  我们要求团队一定要有互补技能，才可以得到好的团队。  3. 要有共同的工作方法  许多企业为什么效率不够高？就因为团队的工作方法不全都。其实，我有时候会担忧大家，我们许多管理者总是期望能找到一个人来，不要你们费脑筋，他就把事情做完了。  这种现象我称之为“自生自灭”，就是说，假如他能干，他就能升职，他不能干，他就被淘汰，  这实际上是很铺张的。我们很少能遇到一个来了之后就能胜任的人。  我们应当做的是，在更大程度上给他方法，然后他就可以胜任。所以，我们需要有一些工作方法，这是你一定要做的事情。  4. 经常在一起交流  除此之外，你要经常和团队在一起交流。你一定要经常交流，你千万不要很长时间不和你的团队在一起，这不太可能形成团队。  5. 团队人数不能太多  整个公司会形成好多个团队，每个团队人数不能太多。以上就是构建核心团队的5个工作。  只有把核心团队打造出来，你才会发觉不断成长的目标会有人来担当，企业会不断地进步。而你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必需去做的事情。  03  企业内部需要共同学习  形成企业学问  我为什么特别期望我们在企业内部形成一种共同学习的方法？因为通过共同学习，我们构建共同的语境、共同的工作方法，最终产生团队。  在团队这个概念当中，最终得到的结果很重要，要得到业绩，要得到个人的成长，还要有集体工作成果。  集体工作成果讲的是什么？比如公司的流程、公司的经验、公司的解决方案和工具。  所以，好的公司不仅完成业绩，还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出这个东西的时候，企业学问就会出来。  比如，宝洁可以把校招做得很好，原因就在于它有一套特别好的方法。任何一个应届毕业生来到它的公司都有三个月的封闭培训，之后就可以直接上市场，直接产生业绩，可以很快地去做绩效支撑。  这就叫学问复制，所复制的部分就是团队的集体工作成果。企业学问包括流程、标准、企业案例、企业的解决方案。  当有了不断积累的企业学问的时候，其实你会发觉，你内部的成长速度是特别快的。  我们最怕的就是公司有业绩，有个人成长，没有企业学问（也就是没有集体工作成果）。  当企业没有企业学问的时候，你会发觉企业发展很好，员工成长也很快，但是当他发展很快时，他反而离开了。  在现实观看中，只要员工个人的成长超过企业的成长，这个人会选择离开。所以，人流淌是必定的，一定要记住，你不帮他流淌，他自己会流淌。  假如你不做团队，你没有企业学问的沉淀，你常常会损失特殊强的人，因为某种程度上个人成长会比组织成长快，人才就会流失。  这个时代有许多需求尚未被满意，给了许多创业者机会。但是如何让企业可以持续发展，则需要创业者去学习打造团队。