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超星尔雅学习通《战略推演商业竞争与制胜之道（中南大学）》章节测试答案 超星尔雅学习通战略推演商业竞争与制胜之道（中南大学）章节测试答案1.9章节测验1、战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。A、大政方针B、战略意图C、路线行动D、业务设计正确答案C2、战略推演是指（）A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径正确答案B3、ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型正确答案A4、塑造型战略思维的逻辑是（）A、目标差距补短B、形势路线资源C、机会设想构建D、对标模仿追赶正确答案C5、云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力正确答案B6、对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）A、环境侧B、产品侧C、供给侧D、需求侧正确答案D7、业务增长型战略的主题是（）A、求快B、争先C、图变D、做大正确答案D8、下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）A、食品业B、水泥业C、房地产业D、钢铁业正确答案A9、2021年TCL率行推出“智能互联网”与“产品服务”的“双”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型正确答案D10、下列哪项不属于路线设计的内容（）A、业务路线B、行动路线C、总体路线D、组织路线正确答案D11、TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型正确答案C12、在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型正确答案D13、创新赶超型战略主要适应（）A、产业萌芽与初建期B、产业成长期C、产业成熟期D、产业衰退期正确答案C14、在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。A、前提B、关键C、重点D、保障正确答案B15、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）A、企业内部没有建立起共同的战略语言B、企业没有完善的管理制度C、企业管理层领导力不强D、企业组织松散正确答案A16、以下关于适应型思维的说法错误的是（）A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的B、采用的是“情景适应”的反应模式C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊正确答案D17、业务路线设计涉及的是（）战略。A、公司层B、业务层C、职能层D、产品层正确答案B18、以下哪一项不是战略转型推演常用的举措（）A、战略重组B、能力重塑C、商业模式再造D、业务扩张正确答案D19、迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题A、定位B、计划C、取舍D、匹配正确答案ACD20、战略推演的主要要素是（）A、机会洞察B、路线设计C、资源配置D、市场分析正确答案ABC21、企业获得累积性优势的途径主要有（）A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力正确答案BCD22、路线设计主要是指设计公司的（）路线A、总体路线B、业务路线C、行动路线D、产品路线正确答案ABC23、适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）A、行业集中度高B、行业成熟C、行业技术稳定D、行业边界出现模糊正确答案ABC24、“资源配置配三样”的三样指的是（）A、关键资源B、组织结构C、体制机制D、竞争优势正确答案ABC25、以下属于企业战略类型的是（）A、业务增长型B、市场引领型C、创新赶超型D、战略转型型正确答案ABCD26、战略推演“三三口诀”包括（）A、机会洞察察三侧B、路线设计设三线C、资源配置配三样D、目标确定定三类正确答案ABC27、为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。A、自主创新B、并购整合C、市场分析D、创新设计正确答案AB28、以下属于战略推演的价值的有（）A、建立战略语言B、传授逻辑方法C、推动上下参与D、确保战略一致正确答案ABCD29、战略是对企业竞争的（）谋划。A、整体性B、长远性C、基本性D、暂时性正确答案ABC30、填空题战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种