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针对市专业技术人才队伍建设情况的调研报告 1.5亿立方米，其中泵站抽水18.6亿立方米，入太湖13.1亿立方米；20xx年1月9日常熟枢纽实行闸站联合运行，全力实施调水引流工作，至6月8日连续运行150多天，抽引江水21.5亿立方米，其中泵站抽水18.4亿立方米，入太湖达8.9亿立方米；20xx年3月1日至6月30日共抽引江水12.29亿立方米，其中，泵站抽水8.66亿立方米，入太湖4.85亿立方米，为加快太湖水体流动、预防太湖蓝藻生态危机，保障太湖地区供水安全，维护社会稳定发展发挥了重要作用。但一方面，这种运行工况的变化造成常熟枢纽海漫、护坡出现多处新生破损,泵站9台机组相继出现叶轮头连接螺栓不同程度的松动或断裂、叶轮外壳不锈钢衬套出现裂缝、水导轴承损坏等故障。20xx-20xx两年间，该处组织抢修上下游海漫、护坡多次，共完成水下砼浇筑约3500平方，泵站机组抢修达25台次；20xx底开始对常熟枢纽实施加固改造，仅利用82天就完成了对海漫加固处理、消能设施的加固和长江侧新建清污机土建等混凝土工程、闸门防腐及止水更换、主机泵检查维修等方面工作。上述种种造成了工程运行人员、望虞河沿线巡查人员工作强度大，应急预案需不断完善以便能应对各种突发情况等问题，极大地挑战了该处的组织后勤保障、工程措施等方面工作。又如秦淮新河站“引江换水”，20xx年至今共开机166天（14063.7台时），抽引江水5.123亿立方米，加快了秦淮河水体流动，有效改善了城市水环境，为XX市获得联合国“人居奖特别荣誉奖”作出了重要贡献，但是泵站机组运行频繁，特别是冬季长江枯期水位较低时，机组运行水位差较大，超过设计扬程，五台机组普遍出现气蚀、震动大等现象，20xx年至今已解体检修8台次；机组在高水位差运行停机时，工作门闭门阻力大，机组反转严重，且不能完全停止，只能采取先关工作门，当开高到400～300mm时停主机，但也造成拍门在瞬时水负压作用下对工作门的作用力加大。 （三）工程技术管理与综合经营的矛盾依然突出。省属水管单位管理着上百座全省流域性骨干工程，数量多、战线长，日常维修养护等技术管理工作任务繁重、责任重大，但另一方面由于政策内的福利没有得到落实，水管单位要提高单位综合实力，改善职工福利待遇，必须大力发展综合经营，从而导致一批业务骨干精力分散，工程技术管理和综合经营两者之间的矛盾和冲突不可避免。以江都管理处为例，该处由于自然资源不足，大部分经营收入是靠职工勤劳的双手辛辛苦苦创造所得，每年运行管理工作繁忙的季节，也是外出经营任务最重的时候，造成专业技术管理人员的短缺，对工程安全运行造成不利影响；在工程运行紧张的时候，只能放弃来之不易的经营项目，以确保工程安全运行，运行和经营之间的矛盾难以有效调和。 （四）对工程技术管理人员教育和培训力度尚待进一步加强。一是工程技术管理人员年龄结构不合理。截止去年底，省属水利工程管理技术人员中，50岁以上的占 11.3 %，40岁至50岁的占19.6%，40岁以下的年轻管理人员占68.3%。据统计，管理处技术人员中，具有高级技术职称、管理经验丰富、技术管理水平较高的人，大部分集中在50至60岁的阶段，随着这部分人员的逐步退休，年轻技术人员一时也难以完全达到现代化管理的要求，将难免在工程管理人员中出现断层。二是对工程技术管理人员的教育、培训经费投入不足。截止20xx年底，管理处共2847人，财政拨付省属水管单位职工教育、培训经费为557800 元，人均仅为196元，以致教育、培训的覆盖面较小，许多基层一线的工程技术管理人员无法接受系统培训。三是工程技术管理人员的知识更新不够及时。新设备、新技术的发展日新月异，这就要求工程技术管理人员必须与时俱进，不断学习和吸收新知识，掌握新技术，但是由于综合经营任务重等的压力，许多专业知识无法得到及时更新。四是对新进工程技术管理人员的教育、培训力度有待加强。目前，除岗前培训外，新进工程技术管理人员主要靠有经验的前辈“传帮带”来学习基本的技术管理知识，这样的学习不够系统也有局限性。如何使新进工程技术管理人员快速掌握知识并指导工程技术管理实践，适应现代化水利工程技术管理的需要，值得我们认真考虑并加以解决。 三、几点建议 在调研过程中，我发现造成上述省属水利工程技术管理问题存在的原因是多方面的，既有水利工程管理单位自身的原因，也有财政经费投入不足，政策支持力度不够等外部因素。针对如何解决好这些问题，现初步提出以下几点建议： （一）加强思想认识，研究制定科学合理的管理体制和运行机制。一是要充分利用事业单位的改革的契机，分清轻重缓急，工程的公益性方面要着重考虑。省属水利工程绝大多数是公益性基础设施，服务千家万户，因此要宣传和强化服务意识，牢固树立所有部门都是