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销售经营目标责任书 销售经营目的责任书为充分调动下属公司管理团队的经营主动性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和标准化的方向进展，根据行业经营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原那么，现与XXXXX订立本经营目的责任书。为充分调动公司销售人员主动性，确保公司下达给销售目的责任人年度销售目的的实现，公司(以下简称甲方)受权给以销售目的责任人(以下简称乙方)负责该销售区域的市场销售业务管理工作。根据责、权、利对等的原那么，双方在协商全都的根底上签订年度，以明确双方的责任、权利和义务。一、分公司目的责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目的，那么K=0;假设年末净利润超过根本目的，那么K=1+(实际利润-根本目的)/(争取利润-根本目的)，K最大值为3。年年度考核期间：年1月1日至年12月31日。二、乙方的年度销售目的指标1、销售目的达成率销售目的的100% 即万元2、销售回款率销售目的额的80% ，即万元3、销售费用掌握率销售目的额的2%，即元4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个三、甲、乙双方的责任(一)甲方分公司目的责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目的，那么K=0;假设年末净利润超过根本目的，那么K=1+(实际利润-根本目的)/(争取利润-根本目的)，K最大值为3。1、甲方必需为