成本控制课题研究论文(五篇):现代酒店企业成本控制管理、页岩气管道工程项目施工成本控制模型探究….docVIP

成本控制课题研究论文(五篇):现代酒店企业成本控制管理、页岩气管道工程项目施工成本控制模型探究….doc

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成本控制课题研究论文(五篇) 内容提要: 1、现代酒店企业成本控制管理 2、页岩气管道工程项目施工成本控制模型探究 3、电力企业管理成本控制问题探讨 4、新能源风电项目成本控制的探讨 5、建筑业成本控制研究 全文总字数:15597 字 篇一:现代酒店企业成本控制管理 现代酒店企业成本控制管理 【摘要】随着我国经济的快速发展,促进了国内诸多行业的蓬勃发展,酒店行业在城市发展的带动下也得到了快速发展。作为酒店企业管理工作中最为关键的环节之一,成本控制工作是决定酒店在行业竞争中成败的关键所在。一个完善的成本控制体系不仅仅反映出了一个酒店的整体管理水平,同时还能有效地提高酒店的经济效益,为酒店在行业竞争中博得有利的地位。但是,在实际工作过程中,现代酒店企业的成本控制管理工作还存在着一些问题。本文主要针对酒店企业成本控制管理工作中存在的问题,相应的提出了一些整改措施。 【关键词】酒店企业;成本控制;管制方式 随着城市化建设进程的不断加快,人们的生活水平也随着逐渐提高,人们对城市酒店的服务要求也越来越高,为了更好地发展,酒店行业不得不对传统的服务体系进行整改,以适应时代发展的要求。但是在酒店服务体系整改的同时,对酒店成本控制管理显得格外重要,只有在服务体系整改的同时,确保酒店成本控制管理工作的有效执行,才能确保酒店企业的经济效益。具体的酒店成本费用是指酒店在经营过程中所消耗的劳动和劳动的货币形式,因此要从根本上对酒店成本进行控制管理就必须从成本定义上对其进行正确的分类计算。按照对酒店成本的分类不同,可将对酒店企业成本控制管理的模式分为三种。严格按照这三种模式对酒店企业成本进行控制管理,可以有效地提高酒店企业的经济效益,促进酒店企业的快速发展。 一、酒店企业成本管理存在的问题 目前,在我国诸多城市的酒店企业经营过程中都存在着一个普遍的问题,管理阶层很容易忽视对成本进行管理控制,严重缺乏这方面相关的管理意识,这一问题的存在很大程度上提升了酒店成本的投入,给酒店企业的经济效益造成了严重的损害,下文针对这一存在于酒店成本管理中的问题进行了深入的分析和探讨: 1、员工成本意思淡薄、浪费严重 一般情况下,在酒店企业就职的普通员工,普遍都存在一种心理,就是酒店成本管理与控制工作的开展是酒店财务部门的职责,与自己没有丝毫关系,这样使得除去财务部门的员工执行酒店企业成本管理工作以外,其他部门与员工只管生产和服务,并不在乎工作过程中是否对酒店企业成本管理工作造成什么样的影响。有些员工在工作过程中对酒店企业资源的浪费形成了一种习惯,根本感受不到来自市场方面的压力,这样使得无法带动起员工的工作积极性,对于酒店成本管理工作的开展,在没有全体酒店员工的支持下是不可能实现的。 2、管理内容和对象模糊、忽视无形成本消耗 有些管理人员在对酒店成本进行管理时,总是局限于能够看得到的东西,限制在物品这样狭窄的管理理念中,根本看不到酒店企业内部人力资源的消耗情况。这样使得酒店内部人员的分配存在许多不合理的地方,未能将人力资源优化分配,使得劳动强度大小不均,在这些因素的综合下很大程度上降低了员工的工作积极性,员工不能积极负责的进行工作,将会降低酒店企业的服务质量,间接上对酒店的经济效益造成了影响,无形之中加重了酒店企业经营成本的投入。 3、没有完善的成本管理模式 一般酒店企业对于酒店管理工作的研究与开展都不是太过重视,使得许多酒店企业的成本管理制度不够完善,对于定额管理、盘点制度以及计量验收等工作环节的工作执行未能进行严格准确的监督与考察,这样造成的直接结果就是工作的开展处于一种形式,没有本质性的成果。再者就是一些管理人员过于的依赖会计系统进行酒店企业成本管理,而忽略了现实工作中酒店企业运行过程中出现的一些财务问题,这样就导致提供到成本信息管理人员手中的信息不具有现实性和准确性,致使酒店企业经营战略失败。 4、成本核算不够全面、准确 目前。我国酒店企业的成本控制管理在计量与核算工作上已经得了非常大的进步,但是这样的进步还不能完全满足酒店成本管理工作的要求,对于一些隐性内容酒店成本管理控制系统是无法进行确定额的计算,只能得到一个近似的数据。因此从一个专业的酒店成本管理人员的角度来看,应从多个方面对酒店企业成本进行核算,给管理人员提供具有现实意义的财务信息。 二、酒店企业成本管理对策 1、加强人工成本管理控制、调动员工积极性 想要将酒店企业成本管理工作高效的执行,绝对离不开酒店企业全体员工的支持,只有员工具有积极的工作态度,全心全意地为顾客提供服务,才能提高酒店的服务质量和经济效益,针对工作态度良好,业绩较好的员工进行相应的奖赏,可以提升员工对酒店的满意度和忠诚度,预防酒店员工跳槽,这样能够有效地降低员工培训费用;员工对酒店有归属感,才能在工作过程中积极负责的为顾客提供优质的服务,

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