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2019 优秀企业年终工作总结报告精彩参考 范文 5 篇 本文是关于 2019 优秀企业年终工作总结报告精彩参考 范文 5 篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 企业年终工作总结报告精选 （ 一） ** 年，对 *** 分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。 年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原 武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原 40 余人猛增到 近 300 人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、 即将完工的湖 口球罐工程、以及 ***** 工程外，再无其它“可观”之处。分公司的 经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常 追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰 氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、 九石化技改项目等十几个 “任 务单”。能否中标 1 到 2 个大中型项目，进而带动全年各项经济技术 指标的完成， 成为分公司本年度的头等大事。 经过分公司各项目部和 全体员工的共同努力， 全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的 情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施 工管理、基础管理等方面， 取得了较好的经营效果，各项指标与去年 同期相比均有较大的提高。 截止 12月底，中标项目 6 个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改 造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂 280 吨/天碱回收炉，武汉 百威酒槽贮运，星火化工厂 5 万吨/年有机硅主装置。 在建项目 2个：合肥四方集团 13 万吨/年尿素装置，星火化工厂 5 万吨 / 年有机硅主装置。 竣工项目6个:江西昌九集团湖口 2X 1000m3丙烯球罐安装工程， 河南安棚碱矿工程， 汉阳造纸厂碱回收炉安装工程， 以及九石化脱盐 水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务 3640 万元，是去年同期 700 万元的 5.2 倍 ; 完成施工产值 3062 万元，比去年同期增长 2.9 倍; 工程结算收入 1556.8 万元，清欠资金 95 万元，上交资金 20 万元，超额完成了公 司下达的** 年度落实任务 3500万元，完成施工产值 3000万元的经济 指标。 回顾** 年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1 、不遗余力找市场，培育经济增长点 从** 年底沉重的氛围里走出来， 面对依然严峻的内外形势， 为拓 展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础， 班子成员就市场营销， 项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备 战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工， 各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛选， 确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、 星火化工厂有机硅工程、 南昌造纸厂新闻纸、 汉阳造纸厂碱炉等十个 重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为 在赣皖两省投标创造了条件 为确保上述目标抓出成效， 班子内确立了主要责任人， 并按项目 分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。 从三月铜陵 24万吨/年磷铵项目投标开始， 上半年相继进行了昌 河汽车总装厂房项目、星火化工厂 5 万吨/ 年有机硅锅炉房项目、设 备制造项目等艰苦而复杂的投标工作， 但均以各种原因而失败。 连续 失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司 造成极大震撼。痛定思痛， 分公司负责人意识到公关定位不准，力度 不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营 销工作中急功近利及畏难情绪， 在积极寻求公司支持， 确保公关力度 及投标质量的同时， 加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门 的工作力度， 竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。 工 夫不负有心人，星火 5 万吨 / 年有机硅项目终于以我方报价最接近标 的而一举夺魁， 从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转， 实现 了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下， 只有狠抓管理， 实行内部挖潜降 耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施： (1) 对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上 缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责 任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目 各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。 (2) 严格执行 《分公司承包经营考核办法》 ，将各项经济技术指标 分解到人。 (3) 加强资金管理，严格控制成本支出， 从资金回收、资金管理、 成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞， 明确责任，强化管理。 通过以上措施，在今年跟踪项