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稻盛和夫：抱利他之心-行利他之事 稻盛和夫：抱利他之心-行利他之事 PAGE 稻盛和夫：抱利他之心-行利他之事 稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事 今天推荐的文章选自稻盛和夫的新书《心：稻盛和夫的一生嘱托》。在本书的导读里，稻盛和夫阐述了自己写这本书的根本目的。他认为随着社会的飞速发展，人们物质条件得到了不断的提高。但高速发展的背后，也存在着严重的社会问题，每个人只追求事情的结果和个人胜利的果实。所谓的道德、同理“心”已经丢失了。 他由此向世人发出郑重的嘱托：只要凭着利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，没有人不可以获得自己想要的幸福。 就是这些看上去没有什么了不起的方法，蕴藏着人生转机的力量。 本文选自第二章“动机良善”，在本章中，稻盛和夫先生通过回顾其一生的重要时刻，揭示了做人、做事动机良善的重要性，告诉我们：你的“心态”会对工作和经营会产生重要影响，只要“抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转”。 共勉。 01 在利他的地基之上 建立成功的大厦 京瓷创建之初提出的经营动机是：把我个人的技术发扬光大。让我开发的精密陶瓷技术广为人知，并用这个技术制造优良的产品，这曾是京瓷公司的使命和存在的意义。 ? 换句话说，创办京瓷公司，是为了实现我作为技术人员的个人梦想。 ? 但是，创业第三年的某天，发生了一件事，让我不得不重新思考公司存在的意义。 ? 十余名上一年刚录用的高中毕业的员工，突然来到我的办公桌前，排成一列，递上一纸“要求书”，态度强硬。其中罗列了加薪、奖金额度等待遇改善以及未来保障等要求。他们说：“如果不答应这些要求，我们就全体辞职。” ? 成立不久的公司，没有什么实力，对他们的要求不可能照单全收。而且，对无法兑现的事情做出承诺，是不诚实的行为。 ? 我把他们带回我当时的住所，那是只有三小间的市营住宅。我拼命说服他们，经过三天三夜的促膝长谈，最后，他们总算全都理解了我的想法，接受了我的意见。但是，那一夜我却失眠了。 ? “所谓企业经营，难道是这样的吗？我竟然走上了这条艰苦的道路！”我心里既迷惑又后悔。 ? 回顾自身，我出生长大的鹿儿岛，以及父亲经营的印刷作坊，都在“二战”临近结束时遭空袭被炸毁了。战后，母亲靠着变卖和服等手段，让七个孩子吃上了饭。 ? 在这样的家庭中，只有我一个人提出“非分”的要求，让家人花钱把我送进了大学。因为这个缘故，参加工作后，我一直往老家寄钱，从未间断。????? ? 连自己的家庭都照顾不过来，怎么还要照顾没有任何血缘关系的员工、保障他们将来的生活呢？这样一想，我甚至有了后悔的念头：“早知如此，当初就不办公司了。” ? 但是，经过彻底思考，我得出一个结论。公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。 ? 悟到这一点，下定这个决心时，我如释重负，犹如拨云见日一般，心中透亮了起来。于是，我心思一转，确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。 这一系列事情成为契机，让我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”。可以说，那就是我作为经营者重生的瞬间。 京瓷后来的急速成长，就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上。用这样的理念去经营企业，就能与员工产生共鸣，获得他们的认同，他们就会不惜一切努力予以协助。 02 在商业世界的竞争中 利他之心才特别重要 ? 在企业经营的世界里，当我们强调“利他之心很重要”时，我们一定会听到批评和反驳的声音：在严酷的商业社会里，靠“利他”、靠“关爱之心”之类的东西，能经营好企业吗？ ? 然而，正因为是在炽烈竞争的商业世界，所以“体谅他人之心”，也就是利他之心，才特别重要。 ? 在三十多年前有这么一件事。当时，京瓷出手救助了一家陷入经营困境的风险企业。 ? 那是一家生产、销售车载对讲机的企业。车载对讲机在当时很流行。正好那时美国掀起了无线通信的热潮，趁着这股势头，这家企业在短短几年内实现了迅速成长。 ? 但是，当这股热潮退去之后，这家雇用了几千名员工的企业立刻就陷入了困境。于是，经人介绍，他们请求我的帮助。 ? 京瓷与这家公司合并以后我才知道，这家公司中有一个思想偏激的工会组织。工会成员们不好好工作，把热情都倾注在“工人运动”上。他们多次态度强硬地提出不合理的要求。因为他们要求的内容都极不符合常理，所以我一概拒绝。 ? 自己的主张通不过，他们很愤怒。于是他们开车结队，来到京都，在街头展开宣传活动。他们在京瓷公司和我家周边张贴传单，污蔑京瓷公司和我个人。这种情况持续了好几年。 ? 但是，对他们的这些行为，我并没有采取对抗措施，我把心血倾注在这家合并公司的重建事业上。一直到这些人离开公司为止，经