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【招聘面试)大润发招聘采购人员笔试题目及答案 〔聘请面试〕大润发聘请选购人员笔试题目及答案大润发聘请选购人员笔试题目及答案1、有壹批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不行能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种状况时，首先得理解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。依据供给商的反应来打算处理。A假设供给商仍未进展订单的正式生产，可和供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。假设供给商已进展了生产，要求供给商供应精确的生产数量，再和市场部协调见此种物料是否会于今后的生产中用法?假设将来有用，只需和供给商协调将送货期推后即可。假设不行能再用，应当向客户索取已生产物料的赔偿金。假设客户以毁约日期于合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快和供给商协调以本钱价将物料金额算清，且考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做选购?答：A可以熟识商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，进步语言沟通力量，增加个人魅力。C、其次要做好选购是不简单的，个人发挥空间比拟大，对个人进展很有关心。3、选购员的价值体当下哪里?谈谈你对选购的认识?答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是根据公司的需求，生产产品的需要，从公司利益动身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算壹个合格的选购。4、选购员应当怎样去开发新的供给商?答：开发供给商每个公司均有自己的流程，大体是先搜集供给商信息(网上，展览会，伴侣介绍，供给商自荐等)-进展供给商问卷调查施行调查-评估-供给商送样-合格-列入合格供给商；不合格那么重新找。5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间均隔有海绵6、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供给商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种状况，于选购行业中比拟少发生，因为你跟客户有签定壹系列的合同，跟你的供给商也有签定壹系列的合同，当客户突然取消订单的时候，且不是说客户只是说把订单取消，而不赐予任何处理方式，壹般来讲，客户确定会赐予你壹些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要壹定的时间，所以，这时候，壹般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想方法通过各种渠道去关心客户，同时适当的跟供给商沟通，假如此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供给商沟通见供给商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去劝说供给商，假如供给商不帮助，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商议?，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是查找壹些关联信息，见能否把这批货卖出去！因为选购商均有跟供给商签定合同，不是供给商问题的时候，选购商不可以轻易的作退货处理；8、公司产品的本钱呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、修理、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输9、如何让公司同供给商共同进展?谈谈你对选购战略的见法?答：这个问题比拟大，但无非是于技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量掌握程度的进步、进展规模和速度等几方面考虑，共同进步。选购需要的是最好有专业学问，有壹定的会谈阅历和技巧且且对市场有壹定的理解，实行买卖双方高层及经办人壹季度壹会见，解决前期存于的不良现象，提出往后的进展目的及战略目的，让供货商有壹个明确思想，全力协作我司的壹个开发过程。10、如何维持旧供给商关系系?答：供给商关系的维护：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打电话去联络感情，有必要时才进展联络，壹般供给商均会主动打电话给选购，公事公办，假如是私事就像对待一般伴侣壹样就可以了！11、介绍壹下工作经受，说说以前的选购部门日常工作、部门组织构造、挺直上司是谁?部门人员分工状况介绍?答：1开发合格供给商及和现有合格供给商保持严密联络2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料3供给商日常评鉴及考核管理4根据用料需求发出订单及交期跟催5和供给商协商如何处理来料异样6协作选购经理达成部门目的7供应快速精确的报价给客户8供应最新的市场行情且参和选购决策9供应物料代用品且分析替代的可行性以降低选购本钱12、如何断定供给商报价的真实?答：1通过多家比价2通过本钱分3通过该产品的功能定位来自行和同等产品比拟进展确定13、老供给商每次报价均略高于新供给商，但沟通后又同意适当降低，应