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中 交 股 份
工程项目成本管理规范
（施工类）
（征求意见稿）
中国交通建设股份有限公司
中交股份工程项目成本管理规范 （施工类）
目 录
1 总则………………………………………………………………1
2 术语………………………………………………………………2
3 施工项目成本管理原则…………………………………………4
4 施工项目成本管理内容与程序…………………………………5
5 施工项目成本管理体系…………………………………………6
6 施工项目成本管理基础工作 ………………………………… 8
7 施工项目成本预测…………………………………………… 10
8 施工项目成本预算…………………………………………… 12
9 施工项目成本控制…………………………………………… 15
10 施工项目成本核算…………………………………………… 22
11 施工项目成本分析…………………………………………… 27
12 施工项目成本考核与评价…………………………………… 30
13 附则…………………………………………………………… 31
中交股份工程项目成本管理规范 （施工类）
1 总 则
1.1 为规范中交股份施工项目成本管理工作，提高项目成本管理水平，降低施工项
目成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规，特制定本规范。
1.2 施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等
一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。 施工项目成本管理是项目
管理的重要组成部分，是项目管理的核心。 施工项目成本管理水平的高低是项目管理
水平的综合反映。
1.3 项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全
面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人。
1.4 本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、
铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。
1
中交股份工程项目成本管理规范 （施工类）
2 术 语
2.1 施工项目
企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 本规范中施工项目
特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目。
2.2 项目经理部
施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。
2.3 项目经理
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2.4 项目成本管理
项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。它是运用成本预测、预算、控制、
核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管
理过程。
2.5
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