中交股份工程项目成本管理规范(施工类).pdf

中 交 股 份 工程项目成本管理规范 （施工类） （征求意见稿） 中国交通建设股份有限公司 中交股份工程项目成本管理规范 （施工类） 目 录 1 总则………………………………………………………………1 2 术语………………………………………………………………2 3 施工项目成本管理原则…………………………………………4 4 施工项目成本管理内容与程序…………………………………5 5 施工项目成本管理体系…………………………………………6 6 施工项目成本管理基础工作 ………………………………… 8 7 施工项目成本预测…………………………………………… 10 8 施工项目成本预算…………………………………………… 12 9 施工项目成本控制…………………………………………… 15 10 施工项目成本核算…………………………………………… 22 11 施工项目成本分析…………………………………………… 27 12 施工项目成本考核与评价…………………………………… 30 13 附则…………………………………………………………… 31 中交股份工程项目成本管理规范 （施工类） 1 总 则 1.1 为规范中交股份施工项目成本管理工作，提高项目成本管理水平，降低施工项 目成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规，特制定本规范。 1.2 施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等 一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。 施工项目成本管理是项目 管理的重要组成部分，是项目管理的核心。 施工项目成本管理水平的高低是项目管理 水平的综合反映。 1.3 项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全 面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人。 1.4 本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、 铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。 1 中交股份工程项目成本管理规范 （施工类） 2 术 语 2.1 施工项目 企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 本规范中施工项目 特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目。 2.2 项目经理部 施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。 2.3 项目经理 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 2.4 项目成本管理 项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。它是运用成本预测、预算、控制、 核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管 理过程。 2.5